文档介绍：激发团队创造力六顶思考帽8
六顶思考帽实际运用六顶思考帽可以运用在哪些方面六顶帽子的使用有哪些方面的注意的事项如何单独的使用这六顶帽子案例分析六顶思考帽可以运用在哪些方面会议问题解决人际沟通思维模式决策如何使用六顶帽子六种思考规则可以由你选择。六顶帽子不是对思考者的分类。每个思考者应该会用所有的帽子。在使用六顶帽子的时候,不要提到它们的功能。每种帽子都有限定的时间,不能无限制的使用。帽子可以单独使用,也可以系统进行使用、多次使用。单独使用六顶帽子白帽:质量的问题提出问题的本身负面的实施正面的事实黄色:薪酬的改革本身评价减少负面性价值单独使用六顶帽子黑帽:看事物的负面去避免可能会产生的错误对变化的评估检查它的可行性绿帽:寻求创新寻求改进摆脱束缚寻求创新系统使用六顶思考帽何时使用六帽序列?当时间紧迫,而需要全面研究问题的时候当问题复杂,无法得出明确结论的时候当意见不统一,互不相让的时候六帽序列的使用原则没有绝对正确的使用序列六帽在序列中可多次使用或不使用正确使用初始序列、中间序列、结尾序列充分使用简单的短序列练****如何使用初始序列我们该如何解决这个问题?你怎么看这个问题?我们有什么信息?让我先看这个观点对我们有利的地方?系统使用六顶思考帽讨论:初始序列应该避免的使用什么帽子?黑帽和绿帽练****如何使用中间序列?替代方案是什么?让我们看看价值吧有什么缺点吗?这不是与我们知道的信息不符合吗?如何使用结尾序列需要行动决定时,使用黑帽得出最终评价。对于不可控制的重大决策,使用红帽结尾。使用蓝帽进行总结时,迅速决策并采取下一步行动。如何使用简单的短序列初步方案快速评价改进设计
……如何使用简单的短序列初步方案蓝――思维任务是什么?白――对这个情况我们都知道什么?绿――我们能想出什么主意?如何使用简单的短序列快速评价黄――优点是什么?黑――缺点是什么?蓝――我们能总结这些优缺点吗?如何使用简单的短序列改进黑――缺点是什么?绿――如何克服这些缺点?如何使用简单的短序列设计蓝――设计任务是什么?绿――可能的设计是什么?红――我们如何看每种可能的设计?当邻居家传来震耳的音乐蓝帽:定义问题白帽:事实是什么绿帽:可能的行为是什么(音乐、不理