文档介绍：员工招聘测评面试方案
笔试
基本的知识、专业能力,文字处理水平
二、第一次面试
一)分六个面试小组,企业人力资源专家与人力资源部员工共同组成小组。
二)面试目的
1、进行资格审查。
2、基本能力素质的了解。
3、深度了解,确定6名以上进入第二次面试人员名单。
三)、面试要点:每人20分钟
资格审查:持本人身份证、户口本、工作证、准考证,国家承认的学历、学位证书原件及复印件(1份),资格条件所要求的任职资格证明材料、专业技术职务资格证书原件及复印件(1份),获奖证书及复印件(1份)等相关有效证件、证书,发表的专著和在核心期刊发表的论文等成果证明,近期1寸免冠照片3张(照片底色为淡蓝渐变色)。
半结构化面试(对回答细节可作开放式追问)
简要介绍自己的个人情况、家庭情况、学****教育经历、工作经历。
应聘者的信息获取途径:从何处了解公司,是否有推荐人,应聘动机,个人长期职业规划,对行业分析与判断。
最得意的业绩,如何取得成功的?最失败的事项,汲取哪些经验,以后如何在学****生活中改进的?
简历及岗位说明书中抽选一至两个问题。
喜欢什么样的人,讨厌什么样的人,自己对自己作一个客观的评价。
四)面试评估表
1、基本情况审查:资格条件具备度,仪表形象、行为举止、谈吐修养、专业背景、工作经验
2、关键素质考察
五)面试结果
1、本小组排序:
2、评估报告:
胜任度、优缺点、二面需重点关注的。
二、第二次面试
1、单独面试:半结构化
2、集体面试:非结构化,文件框,无主题讨论。
3、二次面试评估小组及评估表。