文档介绍：
由于工程单层面积较大,为多层结构,根据工程特点,计划采取以下降低工程造价的措施
1)工程质量管理措施
(1)充分把握图纸会审关,使设计方案结合实际,对设计进行优化,降低造价,方便施工。
(2)严格样板开路,优化设计中遗留的问题,尤其是安装工程的管道设计,通过样板施工,提前解决施工中问题,减少施工过程的返工,降低成本和造价。
(3)加强对过程产品质量的控制和管理,保证产品一次成优,减少返工等现象,以质量保进度,以质量降成本。
(4)认真实施各项质量制度。在施工过程中,项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行,严把各项质量检验关,对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查,将质量隐患消除在萌芽状态,避免因质量问题而造成的整改、返工损失。
2)工程施工管理措施
(1)加强现场总平面管理,进场材抖、成品、半成品要按场地布置图堆放,做到合理、整齐,以减少二次搬运损耗。
(2)抓材料的装卸、运输、管理各个环节,降低物资消耗。
(3)向成品保护要效益提高所有施工人员的成品保护意识并按施工班组责任到人。投入一定的资金和设施对成品、半成品进行有效的保护。
(4)合理安排各工种穿插作业提前分析出工种交叉作业中可能出现的对成品、半成品保护不利的因素提前作出防范措施。通过对成品的保护控制施工过程中损失以达到降低成本提高效益的目的。
(5)编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划,充分采用交叉施工、流水作业等手段,科学安排施工的各要素,并严格落实,减少窝工、停工等现象,提高劳动生产率。对安装工程要及早采取相应的措施,做到边配合,边加工,有安装条件的抓紧施工,以分散施工高峰期的工作量,减轻工程后期对安装工作的压力,做到均衡施工。
(6)加强合同管理,降低合同风险,提高管理工作效率。在工程施工阶段除传统的优化施工组织设计、强化现场管理外,抓好合同管理也是降低工程造价的重要管理措施。管理人员必须充分理解和熟悉合同条款,一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷另一方面要全面履约以避免索赔的发生。
3)劳动力组织管理措施
(1)认真筛选劳务队伍精心组织施工、安排工序,提高工作效率。根据工程实际情况和流水施工步距合理投放劳动力,采用上下内外同步交叉立体施工。
(2)合理安排工序杜绝倒插工序现象减少返工杜绝窝工现象建立奖罚制度经常对施工作业人员进行技术指导熟练操作提高工作效率。
(3)集中优势组织精兵强将按工期和施工工序来合理组织安排人力物力。
(4)加强劳动力的调度与管理,按工程进度的需要配备劳动力,对施工班组采取比较彻底的责任承包办法,工资分配同所完成的工程挂钩,提倡一专多能,减少间歇窝工及非生产用工。
4)材料管理措施
(1)项目部在满足施工进度的前提下,科学编制月、季度要料计划;加强现场材料管理工作,做到用料计划准确无误,按工程进度需要,组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家,最后确定供货单位。
(2)控制工程材料采购有效降低工程成本。批量材料争取由厂家直接供应,以减少中间流通环节,降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间,防止自然损耗的丢失,减小保管费用。施工时做到限量领料,合理用料,降低材料的损耗量。