文档介绍：现场管理奖惩细则
本工程为国家民生工程,属保障房性质。为了有效推动工程进度、保证工程质量、保障施工过程的施工安全;特制定本细则加强项目管理。
项目组织机构:
一个合理、科学、精良的组织机构,是工程进度、质量、安全的前提保证。也是项目本身所必备的系统管理的首要,更能体现施工企业的管理水平。
项目配备的主要管理人员(项目经理、技术负责人、质检员、安全员、施工员、材料员、资料员),必须按施工合同规定保证工作时间;重大检查和验收必须在岗。总承包单位项目经理和技术负责人按1000元/,其余人员按500元/;向建设单位支付违约金。
项目项目配备的主要特殊工种,(专业电工、塔吊信号指挥员、塔吊司机、外用电梯司机)人证必须要相符,且保证工作期间必须在岗履责。否则总承包单位按1000元/,向建设单位支付违约金。
检查及验收:
针对各级政府和建设主管部门领导的检查,不得出现较大质量、安全隐患和资料偏差。若受到批评、通报、处罚等,总承包单位按10000元/次,向建设单位支付违约金。
针对工程隐蔽验收,施工单位要先自检并上报监理;一次验收不通过给予再验收,两次验收不通过的。总承包单位按1000元/次,向建设单位支付违约金。若未经验收或不通过,擅自隐蔽。总承包单位按5000元/次,向建设单位支付违约金;并承担由此造成的一切损失。
工程进度:
施工方要上报总进度计划、月进度计划、周进度计划,对照节点进度的提前或滞后要加以分析,对出现滞后现象应采取相应措施并要求在两周内弥补上来。否则总承包单位按2000元/周,向建设单位支付违约金;并承担由此造成的一切损失。
对影响工程进度的主要因素人员、材料、机械的投入,要在进度计划中体现,并能落实到实处;不得出现停工待料、停工待人等现象;否则总承包单位按1000元/次,向建设单位支付违约金;并承担由此造成的一切损失。
工程质量:
原材料要按施工合同规定采购,进场材料上报相关资料;需送检复试的要经监理见证,对不符合招标和施工合同规定的或复试不合格的材料不得使用于本工程;否则按总承包单位按5000元/次,向建设单位支付违约金;并承担由此造成的一切损失。
施工中要遵守设计施工图和相关技术规范、标准、图集及安徽省保障性住房建设标准;对违反要求且拒绝整改,按总承包单位按5000元/次,向建设单位支付违约金;并承担由此造成的一切损失。
施工安全:
大型机械设备要先登记备案,上报方案,经审查合格后方可组织施工。对安装、维保、检查等要按规定定期执行;若不能及时履责,按总承包单位按2000元/次,向建设单位支付违约金。
针对甲方、监理、主管部门提出的施工安全隐患,必须按时整改到位。若不能及时履责,按
总承包单位按2000元/次,向建设单位支付违约金。
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