文档介绍：耐火材料使用管理办法
1 目的
为了加强管理,明确职责,协调双方工作,以达到安全生产、提高质量、降低成本的目的,特制订本管理办法。
2 适用范围
本办法适用于电炉厂耐火材料使用管理。
3 职责
,负责外包人员的管理及其耐材材质的管理,并负责外包与各单位的协调工作,同时负责与外包单位的结算工作。
、连铸工段负责监督外包方耐材砌筑质量及使用质量的管理。
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4 通用管理
、安全管理规定,自觉维护我厂形象,服从生产调度人员的管理。
,应及时与当班调度人员联系解决。
(电器、机械、焊割等)时,应自觉爱护并按设备安全技术操作规程操作,按节能管理规定进行使用。如损坏设备,能修复的按修复价赔偿,不能修复的照原价赔偿。自用设备、工具,自己负责维修与更换,不能因此影响我厂生产时间。
、及时、准确填写各项原始记录及资料卡(包括填写事故报告),不得任意更改和漏填。
,属于自产的残渣废料必须完全干净的清理掉。我厂有关单位的残渣可以堆放在出渣区域,但应自行解决,不能影响外包方出渣。调度人员应及时联系汽车转运,每天一次,保证生产现场的清洁干净。
,一律按我厂职工考核条例考核。外包方应在三日内向厂财务科交纳,逾期不办理手续的从承包价格中加倍扣除。
。若有变更应及时通知技术科,重要配套耐材的供应厂家须经技术科认可。
、试用,在试验、试用前须有试验计划并经技术科批准,擅自试验、试用,每次扣5000-10000元。
、地址和联系电话一式两份送交我厂生产科及技术科,以便联系工作(如有更改,应重新报写)。
,我厂人员出于生产需要及时做了而未影响生产,由我厂生产科作记录,每次扣外方1000元。
,并把人员安排情况以书面形式送交我厂生产科,外包方现场负责人或当班负责人每班应与当班班长联系,实行一对一交接制度。我厂生产科有权对现场人员进行管理,以利于及时解决问题。无值班人员的,一切责任和后果由外包方负责。
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(包括砌炉、砌钢包图、砌中包图)送交我厂技术科备案,若规程或砌筑图有变更,应及时内送交新规程或砌筑图。
,搞好内部管理与培训。
,制定各自的管理细则及考核条款,上交我厂技术科存挡。否则考核500元。
,解决双方分歧,当班调度人员不受理或无故拖延,应及时向我厂技术科提出书面上诉请求,我厂将对生产科按200元/次进行考核。
,设备操作等方面的培训要求。我厂有关单位应及时给予明确答复,并收取一定的费用。
,外方要派负责人及当事人参加事故分析会。查找原因,分清责任。分析会由我厂生产科组织安排,无故不参加的视同接受事故会分析结论。
、穿包(含中包)事故,外包方不能举证是我方过错造成的,外包方承担全部责任。
、穿包(含中包)事故,外包方负全部责任、主要责任的按合同中有关条款执行,负相关责任、次要责任的每次扣2000元。
,为外方人员创造较好的工作环境,共同实现我厂目标。发现我厂有关人员故意刁难外方,采取不合作的态度,影响生产的,每次扣200元。
、安全等所有与外包方有关的管理规定、考核条款送达外方负责人,并签名确认后,反馈到技术科存档。
(钢包工,中包工,电炉操作人员)负有对电炉、大包、中包、铁水包在线使用进行检查监督的职责,发现问题必须及时与外方现场负责人联系,按使用标准对照执行。否则,若出现穿炉、穿包(含中包)事故,我厂人员负相关责任。
。电炉、大包、中包在使用时,若出现异议,实行谁要求使用谁负责的制度,并由要求使用者在原始使用记录上签字确认。电炉