文档介绍：年终述职报告
年终述职报告尊敬的各位领导、评委:
大家好!又是一年岁末时,紧张而忙碌的20**年即将过去,回顾一年来的工作与生活,我认真的对自己20**年所做的主要工作及明年的工作计划进行了全面、系统的总结,现向各位领导、评委汇报,请各位领导、评委评议:
一、主要工作内容、措施、任务目标完成情况与取得的绩效(一)汽车租赁管理工作及《汽车租赁管理办法》修改1.认真做好汽车租赁的各项管理工作
(1)1月份,分别与公司各单位符合汽车租赁标准的人员签订了汽车租赁合同,2月至4月,由于部分人员工作单位及职务发生变化,我再次拟定合同与相关人员重新签订。
(2)除本月底对所有被租赁的汽车进行第四季度租赁费登记报销,已初步完成了被租赁汽车的租赁费登记、报销统计工作。
(3)除本月底对所有被租赁的汽车进行年底里程数最终统计以作为20**年燃油费报销依据外,已完成了被租赁汽车燃油费登记、报销统计工作。
(4)编写了20**年终汽车租赁相关费用结算通知,计划于明天发出。
(5)完成了20**年汽车租赁合同拟定及编写了20**年签订合同的通知,计划于本月底发出。至今,20**年汽车租赁工作已基本顺利完成,今年同去年一样,除宏亚煤矿实行单独管理定期向企管部汇报外,其它单位所有车辆由企管部统一登记备案,严格按季度报销汽车
租赁费,定期登记汽车里程数,报销燃油费,燃油费报销原则上不超过三个月,保证了报销费用基本均匀,为汽车租赁管理工作正常、有序的进行提供保障。
2.修订、完善《汽车租赁管理办法》办法自实施至今,与集团公司签订租赁合同的私车共计37辆,随着社会不断地进步、集团公司不断地向前发展,为了进一步提升集团公司形象,提高员工办事效率,结合集团公司的实际情况,今年我对《汽车租赁管理办法》内容及报销标准进行了修改,其中内容部分已通过制度评审会议的讨论,并得到批准;相关报销标准正在等待审批。
(二)参与基础管理制度的相关工作为加强集团公司制度体系建设,使各项基础管理制度更加科学化、规范化,更加符合集团公司实际发展,由企管部组织公司各单位对各项基础管理制度进行补充与修订,我协助部门领导开展了制度评审会、制度执行情况调研活动以及制度汇编的筹备等工作,为编制集团公司《基础管理制度汇编》做好充分的前期准备工作。
1.编制相关工作、制度流程图为了使各项制度中工作的执行过程更加清楚、明朗,由企管部组织集团公司各职能部门开展相关制度及工作流程图的设计工作,我参与了此项工作并制定了汽车租赁及经济合同文本管理的相关流程图,接下来会协助部门领导做好流程图的收集、整理及汇编工作。
2.协助部门领导组织开展制度评审会针对今年新增及修订的制度,企管部按职能板块开展制度评审会,会议期间,我负责了本职工作相关的修订制度的解读、会议记录及会务工作。
3.参与20**年制度执行情况调研活动为增强集团公司员工执行制度的意识,保证今后各项基础管理制度能够顺利、有序的执行,企管部组织集团公司各单位开展制度执行情况调研活动,我负责编制了《公司基础管理制度执行情况的调查问卷》并发给公司各单位人员,收集、汇总得出结果后上报给部门领导。
4.认真做好公司新版《管理制度汇编》印刷前