文档介绍：年电力公司年终工作总结--年终工作总结
2009年xx供电支公司严格按照分公司十二届三次职代会暨2009年工作会议和年中工作会议的各项部署,扎实落实科学发展观和建设和谐社会的总体要求,紧密围绕规范化管理和标准化建设、提高管理创新水平、提升工作变革能力等重点工作,结合xx供电支公司4321工作思路,全面开展工作。根据分公司要求,现将全年工作总结如下:电力公司年终工作总结
一、2009年工作情况
(一)主要经营指标完成情况(截至9月份):
1、售电量
1-××千瓦时,××,××千瓦时。
完成分公司计划680××××,××百分点,。××kwh,××kwh;
2、平均电价
1-××/兆瓦时,××/××/兆瓦时;××/兆瓦时。
…………………………………………
3、售电收入
1-9月累计完成472××元,××。
4、电费回收
1-9月份累计电费回收率完成10××,上缴分公司完成10××。
5、市场占有率
1-××,××××;××;
6、固定费用
1-××,××,××,××。
7、陈欠电费双结零
截至9月底,支公司顺利完成陈欠电费结零任务。收回陈欠电费?元,涵证××,共完成陈欠电费1××元。
8、堵漏增收:××元,××元。
9、三项费用
1-××,××,××,××。
10、内部利润
1-9月份完成-××元,较计划进度-××××元。
11、输变电可靠率:1—××.
12、10kv中压用户供电可靠率:9月份城镇供电可靠率完成为10××,××;××,××;××,比计划99.××××;××,××;××,××。
13、电压合格率:2007年9月份城镇综合电压合格率完成99.××,××××××,××。××。1-××,××××.
××,××××.××,××。1-××,比计划96.××××.
14、综合线损率:综合线损率:当月完成××下降0.××百分点,××××百分点,××百分点,××百分点。
(二)工作的突破和创新
1、严格制度落实在工作中寻求新突破。制度是前提,责任是基础,能力是保障。在标准化变电站建设中,将百问百查与实际工作相结合,对工作中存在的问题对照检查,制订整改方案,重点对设备及作业环境进行整治,对标识、标志进行规范,对台帐资料及人员行为进行规范,对设备缺陷进行处理;在管理方面对人员进行培训,使运行值班人员在思想及业务素质上不断得以提高。从而保障了110kv、35kv变电站、线路的达标工作。
2、加强精细化管理难点问题突破。科学预测、深入分析,推进营销指标达标进度。截止本月售电量已完成接近2亿度,但由于大工业、趸售电量的大幅度增加,××/kkwh,××/kkwh,××/kkwh。完成难度很大。进入6月份,开始转变工作方式坚持每月作深入细致的经营分析,向分公司提供合理的指标数据。在供电所的指标下达方面,尽量做到科学合中国电力资料网理预测,克服过去盲目预测的不良后果。并依托营销自动化这一经营管理、分析平台,使今年的指标完成有了一个明朗的前景
3、发扬“三千精神”扫清紧迫困难。全员