文档介绍：早会、晚总结会制度
为了工程任务的顺利完成,控制工程成本,保证工程进度,提高工程质量,实现项目各项控制目标;增进员工之间的技术交流;提高工作效率;各项目实施早、晚两会制度。
早会(工作分配会议):
参加人员:地区负责,督导,施工队队长
会议内容:
当天工作安排
施工人员分工:根据施工人员技术专长,合理分配,科学人员编组。
遗留问题传达:对所安排基站的遗留问题,移交该站督导,做好问题处理准备。
施工工具分配:根据工作内容,进行工具的分配。
施工车辆安排
施工优先级别:明确基站施工的优先级别,对需要紧急开工的基站或影响下一道工序的工作,提前进行,合理安排施工顺序。
施工注意事项:明确施工中需要注意的问题,以及具体基站相应的问题解决对策。
其他对需要特殊说明和追加的问题进行传达。
晚会(工作总结会议):
参加人员:地区负责,督导,施工队队长
会议内容:
完成情况汇报对当天工作完成情况汇报总结。
遗留问题总结当天基站遗留问题收集,记录。
车辆使用情况
基站问题讨论对有疑义,把握不准确的操作方法,工作流程等进行讨论研究。
用户准备情况对基站上用户的各种准备情况详细记录,做到及时发现问题,及时解决问题。
使用材料情况所使用的材料统计记录。
施工人员情况施工队人员工作状态及技术水平提升情况总结
各类费用记录
统一技术规范对各种工作在技术上统一和规范上合理一致。
其他----对需要特殊说明和追加的问题进行传达。
项目经理及时整理成会议纪要。
工程期间早、晚会有专人进行记录,并进行整理备案。
如果工程在不同的地区施工,由地区负责人组织两会工作,并将会议结果当天汇报给项目经理。会议结束后,项目经理负责做好会议记录,在现场解决不了的问题要及时向上级领导汇报。
本制度经公司总经理办公会讨论通过,自颁布日起执行。
本制度解释权在工程管理部。