文档介绍：SCS集团
一体化管理信息系统
2008年 7月 15日
项目启动会
会议议程
SCS集团董事长刘总讲话
广州用友总经理王总讲话
项目组成员及职责介绍
用友实施方法论简介
项目详细实施计划介绍
交流沟通
会议议程
SCS集团董事长刘董讲话
广州用友总经理王总讲话
项目组成员及职责介绍
用友实施方法论简介
项目详细实施计划介绍
交流沟通
项目组成员及职责介绍—项目指导委员会
姓名
公司职务
职责
副总裁
1、定期或在项目经理请求下会见项目领导和项目经理
2、向甲方高层领导汇报项目的进展状况
3、在需要时与甲方高层领导沟通项目有关情况
4、对项目实施所涉及的政策问题作出决定
5、解决项目实施过程中所涉及的重大问题
6、按项目实施需求负责有关资源分配和工作授权
财务总监
营运总监
用友集团酒店业务部开发总监
用友集团助理总裁/广州分公司总经理
广州分公司副总/实施总监
项目组成员及职责介绍--用友项目组
项目角色
职责和任务
人员配备
项目总监
对项目总体实施负责。参与项目重要节点会议,审定和监督项目实施进度。对项目实施过程中的例外事宜,与用户项目总监进行对口沟通和确认。
项目经理
负责项目整体实施计划梳理,安排项目实施进度,整体控制整个项目的进度、质量。参加项目节点会议
财务管理系统
实施顾问
执行具体项目的实施工作,包括业务流程的讨论制定,用户培训,协助初始化工作,进行现场的指导辅助工作等。与用户的日常沟通联络,需求的接收和确认。提交项目实施报告。
项目管理系统
实施顾问
执行具体项目的实施工作,包括业务流程的讨论制定,用户培训,协助初始化工作,进行现场的指导辅助工作等。与用户的日常沟通联络,需求的接收和确认。提交项目实施报告。
技术顾问
1、提供系统运行环境配置建议和优化措施;
2、负责数据库及软件的安装、调试,以及系统管理员的培训;
3、负责指导客户系统管理员的软硬件及网络问题的排错处理;
4、 负责项目的客户化开发的相关工作;
项目组成员及职责介绍—皇庭集团项目组构成
1、项目总监
-负责项目整体进度、质量的把控;
-负责重大变更、人员调整的把控;
-负责协调项目实施过程中带来的业务运作矛盾,推动系统实施进程;
2、项目经理
-负责布置甲方项目组日常实施工作,有效监控执行情况;
-负责甲方项目进度、质量的控制;
-负责甲方项目组成员绩效评估;
-负责配合乙方项目经理开展实施具体工作;
3、业务流程组长
-- 全职参与流程分析,流程设计以及流程定义
-- 对本部门流程作最终确认和决策,被本部门授权作决定。
4、关键用户
项目小组的中坚力量,是企业的业务骨干;
关键用户必须全程,全职参与项目实施;
5. 最终用户
主要的数据录入者,系统操作者;
-- 全职参与数据集成测试阶段;
6、系统管理员
--负责保证整个系统的日常运行和维护;
--负责技术层面的规范的定义和支持;
皇庭集团项目组关键用户
姓名
项目职务
项目总监
项目经理
业务流程组长(财务)
业务流程组长(项目管理)
关键用户(财务)
关键用户(项目管理)
系统管理员
系统管理员