文档介绍：收购某医院运营计划书
北京XXXX医院管理有限公司
2003年6月
目录
第一部分执行概要 3
目标 3
背景 3
圣新安医院管理公司简介 3
圣新安医院管理公司在本次收购活动中的作用 4
商业模式:“大专科,小综合” 4
财务:医院能给投资者带来长期、稳定的收益回报 5
第二部分医院基本情况 6
武汉地区医疗资源概况 6
医院资源状况 7
医院经营情况 7
医院业务能力 8
周边市场情况 8
第三部分收购的可能 9
宏观卫生政策背景 9
地方政府以及主管企业态度 9
收购涉及的利益方及收购障碍 10
收购障碍的解决方案 10
第四部分收购方案 11
医院转制 11
员工安置 11
管理层安置 12
投资方式 12
收购后的股份比例 12
第五部分:收购后的经营方案 13
组织再造:总经理院长负责制 13
管理体系(制度) 14
科室设置 14
举例:口腔科创建计划 15
营销计划 19
第六部分风险与机会 22
风险 22
机会 22
第一部分执行概要
目标
通过体制改革和管理创新,将武汉×医院建成高效率地以市场为导向的医疗机构。
我们的目标集中在以下两个方面:
三年内人均业务收入达到20万元,业务总收入超过;
三年内利润率达到35%。
背景
医疗市场快速增长,国有医院缺乏竞争力,政策趋势明朗,主管企业和医院经营层态度明确。
1、医疗市场快速增长:
随着的提高,医疗市场将长期快速增长,2000年为3510亿元如果年增长速度为13%(健康支出要高于收入增长的幅度),那么到2005年我国医疗产业的总市场额为6400亿元,照此计算,五年内平均增长额不少于600亿元。其中门诊约为300亿元,住院300多亿元。
如果五年以后我们能达到东欧,那么五年中要新增床位580万张,新增医生126万人。
2、国有医院受体制制约,存在六大问题:
经营机制落后,缺乏市场化运作观念,竞争意识淡薄;
对经营层缺乏有效激励手段;
医院收入结构不合理;
部分医护人员缺乏职业精神,社会满意度低;
医护人员收入的不合理;
医院内部改革面临困难。
3、政策趋势和主管企业态度
国家八部委明文规定,医院将限期从企业剥离;非典时期暴露出的医疗体制缺陷,将加速医院的剥离进程;
通过与主管企业的领导沟通接触,武汉×医院的主管企业有明确意向——将医院转让;
4、医院经营层态度
现医院的经营层希望在医院改制后实现个人价值,支持医院改制。
圣新安医院管理公司简介
圣新安医院管理公司是专业的医院管理公司,将一直立足于医疗产业,有着自己明确的定位和业务设定。
业务领域:
产业资源的整合者:资本和医院的桥梁——为医院的产权改造、大型设备的购买引进提供融资服务;为有志于医疗产业的企业、个人提供目标医院及收购的全流程服务。
医院管理的先行者:现代企业管理制度与医疗产业的充分结合——为现有的医院所有者提供委托管理服务,在医院的组织结构、营销、服务体系设计、服务流程再造等方面都有创新的解决方案,并在多家国内大型医院得到实践。
现代医院管理理论的传播者:为医院提供管理咨询服务。
公司主要成员:
圣新安医院管理公司的核心成员都是北京大学和清华大学的工商管理硕士,其中陈逸飞具有六年医院院长的管理经验,青年医学专家、省十佳青年企业家。小组其余都曾在国内著名的咨询公司任职,有着丰富的项目运作经验,并且具体操作医院管理咨询项目和管理执行,以及医院收购方案的设计与实施。
陈逸飞北京大学工商管理硕士
郭尚华北京大学工商管理硕士
连松泳清华大学工商管理硕士
李明北京大学工商管理硕士
公司还有强大的专业顾问队伍支持。
公司项目经验:
同仁医院服务流程诊断
郑州第五人民医院服务体系设计
京东中美医院营销战略
成都中美医院组织再造与营销战略
中美集团组织再造与管理执行
中美集团收购天津宾水医院的方案设计和实施(已成功收购)
中美集团收购成都中铁二局中心医院的方案设计和实施(已成功收购)
中美集团收购江苏某医院的方案设计与实施(进行中)
圣新安医院管理公司在本次收购活动中的作用
图表1-1 收购业务流程图
商业模式:“大专科,小综合”
圣新安认为,武汉××医院的发展思路是“建成具有某些优势专科的综合性医院”。
即在改善医疗环境、组织再造、转变人员观念、扭转周边居民印象,构建起医院发展的平台上,重点发展几项有市场需求、经济效益好的专科,如口腔、脉管炎等(举例)。以专科优势提升医院的品牌形象,提高医疗服务技术及改善医疗条件。
简单的说,就是发展成一家“大专科,小综合”型医院。
财务:医院能给投资者带来长期、稳定的收益