文档介绍：要摘以生产和产品为中心的管理模式己经不适应现代市场竞争的需要,取而代之的是以顾客需求为中心的供应链管理模式。在供应链管理模式下,供应链上节点企业其上下游企业建立有效的合作,才能在激烈的市场竞争中生存和发展下去。供应商作为供应链的源头,是企业构建供应链时需要考虑的关键因素。供应商的选择,特别是战略供应商选择的合适与否,直接关系到整个供应链的兴衰成败。因此,对战略性供应商的选择和评价进行深入研究,不仅具有重要的理论价值,而且具有较高的实践指导意义。供应链环境下的战略供应商选择与综合评价问题与传统的供应商选择相比有许多新的特点和要求,本文以供应链管理为背景,从供应链中核心企业的角度出发,对战略伙伴供应商的选择和综合评价问题进行了研究。本文首先讨论了论文研究的目的和意义,对国内外供应商评价指标及评价选择方法的相关文献进行了综述;接着阐述了供应链环境下核心企业与供应商的关系、战略伙伴供应商选择的意义、特殊性、供应商的分类,并对战略伙伴供应商选择的具体流程和步骤进行了设计;然后结合战略性供应商选择评价的主要特点,阐述了战略性供应商综合评价指标体系建立的原则,提出综合评价战略伙伴供应商的评价指标体系,详细介绍了指标体系的含义和计算方法,并引入了极值法对指标进行规范化处理,为战略伙伴供应商的综合评价提供规范化数据;最后在战略供应商评价指标体系研究的基础上,提出基于组合赋权法的综合评价模型,并给出了算例研究,通过算例研究,证明了该方法的可操作性。关键词:战略伙伴供应商选择,指标体系,组合赋权,综合评价随着经济全球化的快速推进和信息技术的迅猛发展,自�世纪�年代以来,的命运紧密相联,企业的竞争力由其所处供应链的运作效率所反映,企业只有与重庆大学硕士学位论文中文摘要
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绪论��研究背景�世纪�年代以来,随着信息技术的迅猛发展和经济全球化的快速推进,企业的自身业务和所处的竞争环境越来越呈现出国际化和一体化的趋势。在顾客需求日益呈现出多样化、新颖化和个性化以及技术进步明显加快的双重作用下,产品生命周期不断缩短,企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力,此时,客观上,要求企业对不断变化的市场做出快速反应,源源不断地开发满足用户需求的、定制的“个性化产品”去占领市场以赢得竞争,市场竞争也主要围绕新产品的竞争而展开。这些使得企业面临的市场环境发生了巨大变化,境。在这种新的市场环境和竞争形势下,企业意识到仅仅依靠自身内部管理的完善和资源的优化配置已经难以取得竞争优势。有战略眼光的领先企业便开始寻求一种以合作为理念以双赢或多赢为目标的现代新型供应链管理模式。国际上,以性