文档介绍：薪酬管理制度
1 目的
为建立与岗位、业绩和能力相配套的薪酬管理体系,在保持公司薪酬总体框架不变的基础上优化薪酬结构,为了更好地发挥薪酬的激励和约束作用,充分调动员工的积极性、创造性,不断增强企业的外部竞争力和内部凝聚力,促进企业的可持续发展,提高企业的整体经济效益,特对公司原《薪酬管理制度》进行修订。
2 范围
本办法适用于大连建筑企业工程有限公司全体在册员工。
3 引用文件
4 薪酬体系
以岗位责任、劳动绩效、经营风险等为主要依据,对不同岗位的职工分别制定不用形式的薪酬分配办法。
本公司薪酬体系形式分为三种,一种为中层以上管理人员适用的年薪制薪酬体系,第二种为一般员工适用的岗位薪点制薪酬体系,第三种为隶属工程部的工程项目管理中心人员适用的固定岗位工资薪酬体系。
公司中层管理岗位人员实施年薪制。中层管理人员包括总经理助理、副总经济师、副总工程师、各职能部室部长、副部长、基层单位领导班子成员(经理、书记、副经理、总工)。
年薪制薪酬体系由基本年薪、业绩年薪和效益年薪三部分组成。
年薪制薪酬体系
效益年薪
基本年薪
业绩年薪
A基本年薪部分:基本年薪标准详见表1,按80%预支,按月发放。剩余部分视公司实现利润情况进行发放。若当年公司利润未出现亏损情况,剩余部分全额发放;若公司利润出现亏损,剩余部分进行扣减。
表1:中层管理人员基本年薪标准(万元/年)
岗位
基本年薪标准
岗位
基本年薪标准
总经理助理、副总经济师
15
副总工程师
12
基层单位经理、书记
12
职能部室部长
12
基层单位副经理、总工
10
职能部室副部长
10
B业绩年薪部分:
a基层单位经理以6万元作为业绩年薪考核基数,根据《基层单位、机关部门年度考核管理办法》进行考核执行,在次年春节前核发。
b职能部室部长以3万元作为业绩年薪考核基数,实际发放年度根据《基层单位、机关部门年度考核管理办法》考核结果执行。月度可以预支,预支上限为1500元/月,差额部分在次年春节前核发。
c总经理助理、副总工程师、副总经济师岗位兼任基层单位经理职务的业绩年薪以6万元作为业绩年薪考核基数,不兼任的以3万元作为业绩年薪考核基数。兼任基层单位经理职务的按照《基层单位、机关部门年度考核管理办法》进行年度考核执行;不兼任的年终由总经理考核确定,在次年春节前核发。
d基层单位书记业绩年薪按经理标准执行。基层单位、部室副职按本单位、部室正职标准的80%执行。
C效益年薪部分:根据公司各项指标完成情况及基层单位上缴的超额利润为主进行计算确定。具体兑现办法详见《大连建筑企业工程有限公司年度效益工资发放管理办法(试行)》。
岗位薪点制是指以薪点数为标准确定岗位贡献程度,根据企业经济效益情况,按企业决算工资总额确定薪点值,最终确定岗位劳动报酬的一种弹性薪酬分配体系。
除领导班子、中层管理人员及工程项目管理中心以外其他在册人员。
岗位薪点工资=固定薪酬+绩效薪酬+附加薪酬
岗位薪点工资制
固定薪酬
绩效薪酬
附加薪酬
保障工资
岗位工资
采暖等补贴
加班工资
月度生产奖
企业效益奖
技能
学历
年功
津贴性工资
A固定薪酬部分
固定薪酬部分包括保障工资、岗位工资及津贴性工资。
a保障工资
保障工资标准以大连市政府发布的企业最低工资标准为基础,并兼顾公司所承担的经营指标完成情况来确定。2017年标准确定为1600元/月/人
b岗位工资
岗位工资是由岗位薪点数和固定薪点值共同确定的。
岗位工资=岗位薪点数*固定薪点值(5元/点)
岗位薪点数的确定:按照岗位性质来设定对应的岗位薪点数。岗位设置情况及各岗位薪点数标准如下:(详见表2)
表2:岗位设置及各岗位薪点数标准
岗类
职能部室
基层单位
薪点数
1
主管
700
2
主办技术员
650
3
一级工程技术管理员
500
4
二级工程技术管理员
460
5
三级工程技术管理员
430
6
四级工程技术管理员
400
7
五级工程技术管理员
380
8
一级科员
480
9
二级科员
430
10
三级科员
390
11
一级施工业务管理员
420
12
二级施工业务管理员
360
13
三级施工业务管理员
310
14
一级施工综合管理员
360
15
二级施工综合管理员
320
16
三级施工综合管理员
290
17
一级特殊施工操作员
370
18
二级特殊施工操作员
330