文档介绍：海尔:无所不“洗”
——————酱菜8度
海尔是世界白色家电第一品牌,1984年创立于中国青岛。截至2009年,海尔在全球建立了29个制造基地,8个综合研发中心,19个海外贸易公司,全球员工超过6万人。2009年,海尔全球营业额实现1243亿元,品牌价值812亿元,连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔积极履行社会责任,援建129所希望小学,制作212集科教动画片《海尔兄弟》,是2008年北京奥运会全球唯一白电赞助商。
公司慨况
公司管理
服务理念
企业历程
企业简介
企业文化
品牌造就
海尔精神
发展战略
人才观
商业模式
为什么海尔能如此成功?
企业历程
2006年8月音创挂牌成立,初期位于数码时代广场.
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经两个月的筹划,2006年10月正式推出KTV直通网,.
2007年4月成功推出音创VOD品牌
2007年5月与北京酷我音乐盒合作。
2008年3月与上海麦克风合作。
2008年6月 MV频道合作。
2008年10月直通车更名为豆芽网注册用户突破12万.
2008年12月与深圳腾讯公司QQ音乐频道合作。
2009年4月公司更名:成都音创信息技术有限公司。
2009年5月豆芽网用户突破17万。
2009年5月获得国家版权局颁发音创KTV点歌系统版权证书。
公司概况
·企业简史:2008年3月,海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“中国十大世界级品牌”。2008年6月,在《福布斯》“全球最具声望大企业600强”评选中,海尔排名13位,是排名最靠前的中国企业。2008年7月,在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中,海尔集团连续五年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。2008年海尔入选世界品牌价值实验室编制的《中国购买者满意度第一品牌》,排名第四。海尔已跻身世界级品牌行列,其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。
企业简介

音创成立于2006年8月,由张俊峰及钟宇航共同创立,公司主要从事KTV软件开发/,一直处于稳健,,并出口美国,英国,,以提升人类生活品质为使命.

音创
音创:音(行业标识,音乐相关产业) , 创(创造,创立,开创之意)
标志:K (KTV行业名词简化而来),倒影仿看是一个人在拿MIC在K歌的样子, 而红色代表着我们音创年轻团队身上流淌着的那股沸腾的鲜血,饱满的工作热情,永不停息.
企业历程
海尔集团由17年前员工不到800人、亏损147万元的集体小厂发展到今天拥有员工3万人,销售收入600亿人民币,产品远销世界上160个国家和地区的国际化企业,所走过的路坎坷艰难。海尔的17年历程可以分为三个阶段:
一、 1984年至1991年,名牌战略阶段。在这个阶段,企业主要致力于增强质量意识,提升核心竞争力。海尔用了7年时间专心致志做好冰箱一个产品,1988年摘取中国冰箱行业历史上第一枚质量金牌,名牌战略初步成功。通过做冰箱积累了整套管理经验,形成了“OEC”管理模式,更重要的意义还在于培养了一批专门人才,为以后发展打下坚实基础。
二、1992年至1998年,多元化阶段。这一阶段企业从整体上增强核心竞争力,在名牌战略成功的基础上进行新的战略创新和转移。按“东方亮了再亮西方”的战略指导思想,发挥海尔文化的优势,以吃“休克鱼”的方式进行多元化的扩张,由一个名牌产品
企业架构
A组织机构图
总经理
总助
电子商务中心
行政部
人
力
资
源
部
会计财务
部
销售事业部
资源
拓展部
财务中心
行政中心
营销中心
技术中心
电子商务部
产品研发部
工程部
发展成为全部系列家电名牌产品群,增强了企业的整体实力,最终成长为中国家电第一品牌。
三、第三阶段是1998年开始进行国际化战略的阶段。在国内家电行业尚处于一片混战状态时,海尔领导人张瑞敏高瞻远瞩地提出了国际化的战略,即“走出国门,与狼共舞”。这个阶段企业旨在增强国际化的核心竞争力,在全球范围内进行海尔产品、品牌和企业文化的扩张,以冲击世界500强和创世界化的海尔品牌为目标。
海尔文化的核心是创新
张瑞敏以这句话诠释了海尔文化之重要性。他说,企业管理有两点始终是我铭记在心的:第一点是无形的东西往往比有形的东西更重要。当领导的到下面看重的是有形东西太多,而无形东西太少。一般总是问产量多少、利润多少,没有看到文化观念、氛围更重要。一