文档介绍：实验报告
项目管理软件PROJECT 2007操作实例将围绕一个小型的“排水工程”项目管理进行,通过上机操作,各位同学应该了解并熟悉项目管理软件PROJECT 2007中涉及的管理技术和基本操作。
排水工程项目基本情况
项目名称:排水工程
项目的开始日期:2013年11月1日(这是以前做的一个实例,为便于更好学****建议学员们在练****时,将项目的开始日期改为本年度的11月1日或其它将来的日期)
日程排定方法:从项目的开始之日起
项目日历:标准日历
工作时间:每周工作6天,每天8小时
通过项目启动会议,得到
项目目标:确保小区排水通畅、大雨天不积水。
可衡量结果:通畅的排水管道,闭水2天不渗漏,不影响小区景观。
任务清单列表:
大纲级别
任务名称
工期
每工作日使用的资源
约束条件
1
放线
1 工作日
普通工:2个
技术员:2小时
2(摘要)
挖沟

机械挖沟
2 工作日
普通工:1个
挖土机:2台
机械挖沟与人工清沟之间负反搭接一天

人工清沟
11 工作日
普通工:6个
3(摘要)
铺管

撒管
1 工作日
普通工:2个
管子:50根
放线结束后延迟一天再撒管

铺设管道
5 工作日
普通工:4个
管道工1:4个

管道接口
5 工作日
管道工1:1个
管道工2:2个
技术员:半天
4
砌检查井
5 工作日
普通工:4个
瓦工:4个
5
闭水试验
2 工作日
工程师:1个
管道工1:2个
6
回填土方
5 工作日
普通工:4个
挖土机:1台
7
竣工验收
1 工作日
工程师:1个
技术员:1个
8
结束
0 工作日
资源可使用情况:
资源名称
最大单位
标准工资率
每次使用成本
成本累算方式
普通工
8
￥
按比例
管道工1
4
￥
￥
按比例
管道工2
2
￥
￥
按比例
瓦工
4
￥
￥
按比例
技术员
1
￥
按比例
工程师
1
￥
按比例
挖土机
1
￥1,
￥1,
结束
管子
￥
￥
开始
任务之间的相关性:
放线→机械挖沟→人工清沟→铺设管道→管道接口→砌检查井→闭水试验→回填土方→竣工验收→结束
放线→撒管→铺设管道
实验报告要求:
一、每人一份实验报告,统一用学校提供的A4幅面的实验报告册书写(见附件)。字体宋体,五号,标题:一级标题黑体三号;二级标题黑体四号;三级标题黑体小四。
二、实验过程中你所遇到的问题的解决办法;
三、实验的收获和体会及建议。
四、请写出实验过程中的大体流程。(实验报告中要根据以下提示,附上相关图表),主要包括以下内容
(一)建立项目计划
1设定项目信息
鼠标单击新建按钮,或点击“任务窗格”中的“空白项目”,系统启动“项目1的项目信息”对话框。开始设置排水工程的项目信息。
执行“文件/属性”命令,选取“摘要”选项卡,输入项目摘要信息。标题为“排水工