文档介绍：实验报告学院(系)名称:计算机与通信工程姓名白凡学号专业计算机科学与技术(中加)-215批改意见:成绩教师签字:实验目的:掌握项目跟踪和变更管理中各个功能的具体实现方法实验环境:硬件环境:IBM-PC或兼容机软件环境:Windows操作系统、MicrosoftProject2003实验内容:掌握保存比较基准“比较基准”是一组原始的开始日期和完成日期、工期、工时和成本估计值,在制定完项目计划后,项目开始前必须保存这些估计值。“比较基准”是用于衡量项目变化的主要参照点,最多可以保存11个比较基准。如何保存比较基准如何查看比较基准如何检查是否保存过比较基准掌握如何跟踪项目进度如何更新“完成百分比”:工具—跟踪—更新任务对话框的使用,相关选项的作用如何通过更新“实际开始时间”和“实际完成时间”来更新任务进度如何通过更新“实际工期”和“剩余工期”来更新任务进度如何批量更新任务进度使用“跟踪”工具栏使用“工具”—“跟踪”—“更新项目”对话框更新掌握项目监控如何监控进度计划自定义表:选择“视图”—“表”—“其它表”,输入表名,在“域名称”中依次选中新建视图所需要的列,如“工期”、“比较基准工期”和“工期差异”等自定义视图:选择“视图”—“其它视图”,为新建立的表定义一个视图,随时观察进度计划的变化情况在项目执行过程中,项目经理只需要更改“甘特图”中的相关进度信息,“进度监控视图”便会自动记录发生的各种变化,切换到该视图,就可以察看详细变化如何监控成本计划自定义表:过程如上,在“域名称”中依次选中“成本”、“比较基准成本”和“成本差异”等列自定义视图:为新建立的表定义视图在项目执行过程中,项目经理只需要更改“甘特图”中的相关信息,“成本监控视图”便会自动记录发生的各种变化,切换到该视图,就可以察看详细的成本计划变化用图形标记差异选择“工具”—“自定义”—“域”,在“自定义域”中选择一个没有使用过的成本域,重命名为“成本状况”选中“成本状况”,点击“公式”按钮,将“成本差异”的值赋给“成本状况”单击“图形标记”按钮,设置对话框插入“成本状况”列实验步骤:掌握保存比较基准因为比较基准提供用于衡量项目实际进度的参照点,所以它包含任务工期、开始日期和完成日期、成本以及其他要进行监控的项目变量的最佳估计值。如果比较基准信息与当前数据不同,表示您的原始计划不正确。一般来说,如果项目的范围或性质发生变化,就会出现这种差异。如果项目风险承担者(利益干系人:主动参与项目或者其利益受项目影响的个人和单位。)认为该差异是合理的,您可在项目进行过程中的任何时间修改或重新制定比较基准。如果项目的工期持续时间很长,或项目的计划任务或成本发生显著更改,以至于您的初始比较基准数据不再相关,您会发现此时保存多个比较基准尤其有用。保存比较基准:选中需要的任务,选择“工具-跟踪-保存比较基准”即可。查看比较基准:选择“视图-其他表-比较基准”即可查看比较基准。检查是否保存过比较基准:若保存过,“保存比较基准”一栏会显示上次保存时间,即可检查是否保存过比较基准。掌握如何跟踪项目进度更新“完成百分比”:“完成百分比”是指定任务的完成百分比,输入任务的完成度即可。通过更新“实际开始时间”和“实际完成时间”来更