文档介绍：案例清单
时间
公司
课程内容
战略人力资源管理案例
2008年3月
松下电器(中国)有限公司
战略人力资源管理
人力资源管理最佳实践案例
2008年5月
松下电器(中国)有限公司
薪酬体系设计及管理
2008年10月
松下电器(中国)有限公司
能力素质模型建立在招聘选才中的应用
2008年12月
松下电器(中国)有限公司
培训体系建设管理与培训技巧
2008年7月
中移鼎讯通信股份有限公司
全面的绩效管理
2008年3月
中国农业银行
招聘技巧
2009年11月
中国电信——天翼
无领导小组讨论面试开发案例
2009年7月
华夏银行信用卡中心
招聘面试题库开发
2009年11月
今麦郎食品有限公司
培训课程开发
HR for non-HR
2009年12月
北京华宇紫光股份有限公司
HR for non-HR
2009年4月
北京国电龙源环保工程有限公司的
HR for non-HR
松下电器(中国)有限公司《战略人力资源管理》培训案例
客户对我们的评价是:
客户的需求:
“这次培训帮助HR管理人员提升了参与制定企业战略的积极性和思考力!”
“我们可以用新的角度理解公司的战略,并努力将HR的管理向战略高度配合。”
“我们发现那些世界最优秀的公司都是将公司各种战略配合企业战略的运营,这次培训增强了我们对优秀企业的了解,意识到人力资源战略实施的重要性。”
企业调研:进行《企业现有人力资源状况调研》
量身定做:《战略人力资源管理》培训大纲
实战培训:对人力资源高级管理人员进行培训
反馈收集:跟踪培训过程,及时回答学员提问
追踪辅导:解答实践新问题,提供技术辅导
讲解实践HR战略如何保障企业战略目标实现
通过明确HR战略管理获得保持竞争优势的发展思路
了解人力资源战略制定及实践操作的步骤、流程
增强现有HR人员对人才培养与建设的整体认知,借鉴行业经验增强公司人才发展战略的管理力度
我们应对需求:
松下电器(中国)有限公司《薪酬体系的设计与管理》案例
客户对我们的评价是:
客户的需求:
“这次培训帮助HR管理人员系统的了解了最新企业薪酬体系内容及设计方法,能够进行有效的薪酬管理体系建立的尝试。”
“这次培训凸现了我们的企业文化特色。”
“这次培训使我们提升了员工的忠诚感和工作绩效。”
“这次培训结合案例分析,使我们更好的把薪酬理论溶于HR实践操作之中。”
企业调研:现有人力资源管理下的薪酬体系问题调查
量身定做:《薪酬体系的设计与管理》培训课程大纲
实战培训:对人力资源高级管理人员进行培训
反馈收集:跟踪培训过程,及时回答学员提问
追踪辅导:薪酬管理实际问题操作解答
期望建立适合本企业文化特色及地域特点的合理薪酬体系
使HR各岗位对薪酬管理相关理论有更扎实的掌握
增强企业HR薪酬管理实际操作能力
适当进行劳动法方面的学****和纠偏
我们应对需求:
松下电器(中国)有限公司 能力素质模型建立在招聘选才中的应用
客户对我们的评价是:
客户的需求:
“这次培训,让我们明确了能力素质模型的建立意义,学****到如何将素质模型应用到招聘领域中。”
“我们明确的能力素质模型在招聘中的实操方式,使我们的招聘管理工作更加专业化。”
“我们感到,建立企业能力素质模型,能真正将人力资源管理回归到建构组织能力和人力资源开发利用上,提升了人力资源管理者在组织中的地位。”
需求确认:《胜任力素质普及程度调查》
课程制定:根据需求分析,设定课程内容及难易度
实战培训:结合招聘,讲解全球最新能力素质模型的开发技术
反馈收集:整合学员意见,做培训满意度评估
追踪调查:追踪培训内容在客户公司的应用情况,并提供专家指导意见
掌握胜任力素质模型开发原理,提升招聘专业度
为人力资源管理者拓展视野,引进新思想
为人力资源部门的组织内部技术研发奠定基础
我们应对需求:
松下电器(中国)有限公司 《培训体系建设管理与培训技巧》培训案例
客户对我们的评价是:
客户的需求:
“本次培训对于我们具有极强的理论性和应用性。”
“解析了我们在培训方面的建设、管理与应用,提升了培训管理者对培训体系的整体性认识。”
“透过案例, 在帮助领导者铭记培训发展建立精髓的同时,又体会到培训发展体系为企业长治久安发挥的巨大功效。”
培训访谈:基本了解公司培训体系
量身定制:《培训发展体系大纲》课程大纲
实战培训:《企业培训发展体系的建设》课程讲授
问题解决:收集历史及当前培训问题,头脑风暴
追踪辅导:解答实际问题,提供培训体系建设指导
使HR管理者从战略高度了解企业培训管理及培训体系建设
使HR管理者了解基础培训技巧,能够分享管理经验
提高HR管理岗位专业技术指导水平
我们应对需求