人力资源管理课件.pptx

文档介绍：Contents
绩
效
管
理
绩效管理概述
绩效反馈
绩效考核
绩效计划
绩效跟进
绩效管理概述
睛是最锐利的。
绩效管理概述
绩效管理概述
什么是绩效?
所谓绩效,就是指员工在工作过程中所表现出来的与组织目标相关的并且能够被评价的工作业绩、工作能力和工作态度,其中工作业绩就是指工作的结果,工作能力和工作态度则是指工作的行为。
一方面指员工的工作结果,一方面指影响员工工作结果的行为、态度、素质能力。
绩效管理概述
绩效的特点
多因性:指员工的绩效是受多种因素共同影响的
多维性:指员工的绩效往往是体现在多个方面的
动态性:指员工的绩效并不是固定不变的
绩效管理概述
什么是绩效管理?
绩效管理就是指制定员工的绩效目标并收集与绩效管理有关的信息,定期对员工的绩效目标完成情况做出评价和反馈,以确保员工的工作活动和工作产出与组织保持一致,进而保证组织目标完成的管理手段与过程。
绩效管理概述
绩效管理的内容
绩效计划:是指在绩效周期开始时,由上级和员工一起就员工在绩效考核期内的绩效目标、绩效过程和手段等进行讨论并达成一致
绩效跟进:是指在整个绩效期内,通过上级和员工之间持续的沟通来预防或解决员工实现绩效时可能发生的各种问题的过程
绩效考核:是指确定一定的考核主体,借助一定的考核方法,对员工的工作绩效做出评价
绩效反馈:是指绩效周期结束时在上级和员工之间进行绩效考核面谈,由上级将考核结果告诉员工,指出员工在工作中存在的不足,并和员工一起制定绩效改进的计划
绩效管理概述
绩效管理的意义
绩效管理有助于提升企业的绩效
绩效管理有助于保证员工行为和企业目标的一直
绩效管理有助于提高员工的满意度
绩效管理有助于实现人力资源管理的其它决策的科学合理
绩效计划
绩效计划是整个绩效管理过程的开始,这一阶段主要是要完成制定绩效计划的任务,即要通过上级和员工的共同讨论,确定出员工的绩效考核目标和绩效考核周期
绩效计划
绩效计划的内容
绩效考核目标
绩效考核周期
对绩效管理其它三个环节工作的初步规划
绩效内容
绩效标准
绩效项目
绩效指标