文档介绍：技术部门工作总结
20**年度技术管理部工作总结一年来,在公司关怀领导和全体员工及项目部的支持配合下,技术管理部本着“服务好项目部,扎实做好技术管理工作”的思想,以公司发展战略为指导,不断完善、优化技术管理环境,促进技术进步,指导技术管理人员致力于新技术、新工艺、新材料、新设备等推广应用,增强企业技术管理水平,在技术上确保工程的施工质量与职业健康安全,公司的技术水平有了明显进步,现将20**年技术管理工作总结如下:
一、20**年技术管理工作回顾:
1、抓好技术指导和管理工作。公司技术管理部门不断学****更新施工技术方面的专业知识,加强对项目施工技术的管理,先后完成了在建项目的施工组织设计、专项施工方案和较大危险的安全技术方案的审批工作,并编制了长枫建设施工作业指导书,在指导项目部编制施工方案的过程中,针对各项目特点,为各项目部技术管理工作提出了具体要求,促使项目部的技术方案编制工作向着务实、细致方向改进,施工方案的了操作性强了,技术进步带来的效益也就明显了。
2、修订完善公司管理手册、程序文件和各项管理制度20**年,顺利通过了我公司一级企业的“三合一”管理体系认证工作。随着公司所承接的工程规模扩大,管理工作和经营模式在逐步调整,如何探索出一条适合公司发展运营模式,确保体系有效运行,适应新的工作环境和管理需要。
3、以点带面,推进“四新”的应用。今年,我们针对建设部重点推广的“建筑业十项新技术”,收集更新了适合我公司所建工程的60项
新工艺、新技术等相关信息。在技术管理过程中,结合各工程项目的具体情况,指导相关人员在编制施工方案时必须有重点、有选择地推广和采用一些新技术,以点带面,努力推进新技术、新工艺、新材料、新设备等“四新”在施工项目管理中的应用,努力降低工作成本,增加工程质量和安全意识,加快施工进度,提高经济效益,提高项目管理水平抓好各项目施工技术方案和安全技术方案的审批工作。一年来,先后完成十多个项目相关施工方案和安全技术方案的审批工作,无论是自营项目还是合作项目,凡是经过公司技术管理部审批准的各种方案,都严格按照国家相关工程建设强制性条文、施工规范和职业健康安全的规定进行,做到认真、细致、严谨,严格把好技术审批关,在技术上确保工程的施工质量与安全。
5、做好技术培训管理工作做好技术培训管理工作。本年度,公司根据工作需要,对各项目部技术管理人员,按公司技术管理要求要求进行了技术管理培训、内审员培训、QC诊断师培训,培训出内审员20名,QC诊断师6名。培训内容包括公司管理手册、程序及有效运行,施工组织设计、施工方案、安全技术专项方案编制、QC小组创建及活动等方面的培训。通过对不同项目、不同对象、不同岗位的培训活动,提高了公司技术管理水平,为企业的技术进步奠定基础。
6、认真做好投标工作。积极配合经营管理部报名、开标,及时踏勘现场,参加招标答疑,做技术标34个。参与经济标的措施费编制,为措施费提供数据。
7、检查督促项目部工程进度。一年来,由于建设环境问题,甲方计划不停变化,项目部计划无法制定,难以落实。项目部只有不断调整施工进度计划,在条件允许情况下,尽可能加快施工进度。
8、参加工程管理部组织的项目部