文档介绍：XX家居建材【2013-2014】行业发展战略规划【内部精品资料赠送】
  西部家居建材行业管理咨询专家四川三顾企业管理咨询有限公司
  
  XX家居建材行业
  
  企业发展战略规划书
  (规划时限:2013-2014年)
  
  编订时间: 2012年12月
  实施时间: 2013 -2014年
  
  地址:成都市建设路1号万科金域蓝湾11栋23层西部家居建材行业企业管理专家
  E-mail:sangu10000@
  
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  目录
  前言
  战略纲要
  战略目标
  
  第一章、战略总则与分析
  一、战略总则
  (一)规则编制背景
  (二)规则指导思想及原则
  (三)规划时限
  二、战略分析
  (一)企业经营环境分析
  1、行业环境
  2、家居流通行业的发展趋势
  (1)从目标市场的高低定位来看
  (2)关于家具的原创设计
  (3)关于价格与价值
  (4)关于作品牌
  (5)关于业态的发展与渠道模式变革
  (二)客户分析
  (三)供应商分析
  (四)企业分析
  第二章、战略实施与控制
  一、战略实施
  (一)品牌战略
  (二)营销战略
  (三)企业文化战略
  
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  (四)人力资源战略(五)财务战略二、战略控制(一)事前控制(二)事后控制(三)随时控制
  
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  前言
  【战略纲要】:
  ***以优质的家居产品和完善的服务为先导,提供系统的家居用品解决方案,搭建健康良好的共赢平台,通过精诚合作,铸就卓越的家居品牌。
  【战略目标】
  (1)销售目标
  公司五年内将抓住市场机遇,通过稳妥经营,实现销售快速增长。
  (2)利润目标:2013-2014年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%
  左右;辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。
  (3)拓展目标:截止2013-2014年,企业实现营业额„
  (4)模式目标:
  核心业务领域和核心经营战略模式
  在2013-2014年内核心业务领域将从专业的家具产销转向包括家具、建材在内的整套家居销售、设计与服务;并最终形成“整体家居用品装修解决方案提供”的核心业务。
  根据公司战略发展需要,公司将持续打造核心竞争力,打造适合***发展的核心经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理流程植入,创造最适合型之家居消费。该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发展等核心领域。
  构建独特的专卖店连锁经营、办事处网络和合作工厂的3维立体运营模式。
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  实现专卖店连锁、办事处经营及合作工厂为3维盈利点.
  以合作工厂加盟生产家居为基础,通过办事处这一开发、服务渠道枢纽,迅速的在全国范围内设立标准化专卖店,把专卖店做为销售核心,并最终将***打造成为“整体家居用品装修解决方案提供者”。
  现依据我公司2013-2014年发展战略规划,结合行业及公司当前发展趋势,特做如下分析并明确实施办法。
  
  第一章、战略总则与分析
  一、战略总则
  企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领,指引企业发展方向,明确企业的业务领域,指导企业资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景,使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的投入工作;有利于履行社会责任,扩大就业,保护资源和环境,充分利用实现可持续发展。
  (一) 规划编制背景
  ***家居用品有限公司创立于„年,注册资金„万元。其旗下„门业创建于„.年,依托集中采购和产品研发,经过短短几年的市场洗礼,已迅速发展成为„地区较具规模的企业之一。
  公司于„年„月下旬确立了企业发展纲领,并对组织架构作了相应的调整,标志着公司在规范化发展的道路上迈出了重要的一步,并为做大企业规模