文档介绍：激励:让人力资源成为人力资本
    人力资源是指具有智力劳动和体力劳动能力的人的总和;人力资本是指存在于人体之中,通过投资活动而获得的具有经济价值的知识、技能和体力(健康状况)等资源,它是人力价值的表现形式。两者虽都与“人力”有关,但前者的实质是指作为劳动力的人,强调的主要是劳动者的数量,属于生产力要素范畴;而后者则是同货币资本、物质资本一样,通过投资而形成为一种能够创造超过自身价值的获利手段,是企业产生利润的基础,更强调的是劳动者的质量,因而属于资本范畴。只有当人力资源在它不断运用和开发的过程中创造出新价值来,人力资源才具有资本的属性。换言之,人力资源是未开发的资源,人力资本则是人力资源开发的结果。对于一个企业而言,全体员工就是企业的人力资源,而那些能为企业获取超值回报,同时又要企业为之承担相应风险的人才可以视为企业的人力资本。从量上说,一个企业人力资源的总和往往远大于其人力资本的总和。显然,如何更好地开发和利用人力资源,使其转化为对企业有更大效用的人力资本,成为许多企业面临的一个重要问题,而激励则在其中扮演了一个极其重要的角色。
    由于人力资本不能脱离其载体——人而独立存在,使得人力资本所创造的价值大小在很大程度上取决于其载体的主观能动性的发挥。而激励正是通过各种有效的方法,调动人的工作积极性、创造性,发掘出人力资源所具备的现实和潜在的能力,从而完***力资源向人力资本的转化,最终提高企业的竞争实力。如果没有激励,一个人的能力只发挥20%~30%,如果得到激励,则可发挥80%~90%,而受到挫折时,则会限制自身潜能的发挥。是否建立起有效的激励机制就成为企业实现人力资源向人力资本转化的关键,在一定程度上也是决定企业兴衰的一个重要因素。
    然而,目前我国许多企业在人力资本激励方面仍然存在许多问题,如许多企业对于人力资本及其重要性认识不够,把人力资本看作廉价劳动力,视人力资本投资为亏本买卖,造***力资本投资严重不足;人力资本的总体薪酬水平偏低,特别是对于那些关键岗位的人力资本没有给予足够的、合理的激励,没有因其能力而看成是资本,同时内部分配的“大锅饭”现象仍很普遍,因而问题和隐患较多;相关激励制度不够完善,激励内容陈旧,方式单一,尤其缺乏长期激励机制等。这不仅会削弱人力资本谋求自身保值和增值的内在动力,而且会造***力资本的大量流失,从而给企业的生存和发展带来严峻的挑战。
    ,加快激励机制建设。企业经营需要具有知识、品质和创造力的人才。通过投资而形成的人力资本同物质资本一样,都是经济增长的主要因素,而且它对经济增长的贡献比物质资本更大。美国经济学家舒尔茨曾估算:,;,。可见,人力资本的投资收益率大大高于物质资本的投资收益率,在企业的生产中发挥着更大的作用。微软公司就是把知识和人才作为资本来发展经济的,其成功的秘诀是因为拥有一批精通最新技术又擅长经营管理的高新技术人才。比尔·盖茨曾笑言:“如果有谁将他们公司最主要的几十个人挖走的话,那么整个公司就完了。”因此,企业只有重视对人力资本的投资,才能真正改善其现状,从而加速人力资源向人力资本的转化。
    ,制定合理薪酬战略。薪酬福利永远是人力资本激励的一个重要指