文档介绍：毕业论文
做好协调
内容提要:做好协调,是企业领导学的一个重要研究课题。协调工作是一门管理艺术,也是企业运行的基石,是判别一个企业领导者成熟程度的主要标志之一。我们由此可知,做好协调工作在企业领导活动中的重要地位,因此,我们研究做好协调工作十分必要。作为一个明智的企业领导者,应该把搞好内部协调工作摆上议事日程,根据本人较长时期从事企业领导工作的感受,通过专升本党政管理班的学****就做好协调,把握“有距离”、“近距离”、“等距离”三个方面,谈一些肤浅的见解,不当之处,请予赐教。
主题词:协调管理公共关系有距离近距离等距离
协调是管理者的基本工作之一,也是企业运行的基石,没有协调的企业是不可思议的,协调管理薄弱的企业是不可能兴旺发达的。协调也是一门管理艺术,也是公共关系的职能。所谓管理,核心就是“管人”,也就是协调上、下级之间,领导与被领导之间,就是管与被管的关系。内部公共关系的首要任务,就是以行之有效的公关工作,使管人与被管人的关系保持最佳状态,从而达到上下一致,同舟共济。反之,则后患无穷。如有一位经理,工作很勤奋,闯劲也很足,他所在的企业一度很兴旺,但由于不善于调节内部关系,终于因“后院起火”
而站不住脚。在现实生活中,这样的事情并不少见。因此,一个明智的企业领导,应该要把搞好内部协调工作摆上重要议事日程。
企业内部公共关系的状况,很大程度上取决于领导与被领导之间的关系状况。我们知道,公共关系不是私人关系,同时,我们又知道,公共关系的表现形式又往往是人与人的关系,问题的复杂性就在于此。作为企业的领导,要想搞好内部公共关系,首先必须把握好自己。那么,怎样把握自己?根据我长期的探索,主要是把握“三个距离”:
一、“有距离”
中国古代著名的思想家孟子说过:权,然后知轻重;度,然后知长短,他还说:没有规矩,不成方圆。这些话的意思是,人们要想让一切事物为我们所用,就必须给予科学的考察,就应当制定相应的规范,就需要借助于科学的手段和方法。他在这里讲了驭物的艺术。我们说驭物和驭人的道理是相通的,他的这些思想,对搞好企业管理,协调各方关系也是可以借鉴的。历史发展到今天的时代,小生产已为社会化大生产所替代了,随着我国加入世贸组织,经济全球化的进程加快,社会组织和企业管理过程也复杂化了,对各种类型人才的需要也比以往任何时代都更加迫切了,仅凭领导者个人的直观感觉,没有距离,一团和气的方法进行管理显然是不适用了。适应这种情况,对企业进行科学有效的管理,应用现代企业制度“有距离”地进行企业管理的问题突出地提到了我们面前,因此,作为现代企业的领导者,仅仅懂得爱才、用才、育才还是不完全的,还应当进一步研究企业管理的考核原则和方法,才能成为一个合格的领导者,才能适应企业市场化进程的需要。
邓小平同志明确指出:“要实行考核制度,考核必须是严格的,全面的,而且是经常的,各行各业都要这样做……要根据工作成绩的大小、好坏、有偿有罚,有升有降”。因此,企业内部都应建立和健全考核制度,领导和被领导之间,干部与员工之间,应该有距离地进行规范化管理。一个企业,上至董事长,下到基层柜组长,他们都是代表一级管理层行使职权的。他们的决策下面要贯彻,他们的指令下面要执行,他们的调度下面要服从。一级管一级,一级管好一级,“等级森严”固然不好,但没有等级也是不足取的。上下级之间,没有距离,一