文档介绍：服装生产的管理总结
篇一:服装生产管理总结服装企业管理多年的实际工作总结管理的标准是:领导者必须具备把管理化繁为简的能力,无论是数据化,还是文字,还是语言表达、都是让上级、下级、同事在最短时间内清晰地知道你的工作结果和指令、要求,以及你的管理思维。如果只是能让自己懂,不管别人清楚和明白你的结果,这样的管理要加强学****与培训,学****培训改变不了,他还适合管理这个岗位吗?有这样“高素质管理”,团队的管理水平是没有办法提升的。有些个人不良的工作方式或不良个人****惯进入这个团队,会导致整个团队在工作中频频出现差错,不仅会影响发展,甚至不利于队伍的团结,那么作为一名管理者,在工作就必须站在一个全局去思考问题和处理问题!而不是站在个人观点去要求别人,首先要求自己,检查自己有没有做到,才能树立自己的管理威信,做好自我表率,摆正工作心态最重要。控制质量的根本:很多企业的质量管理提升不了,那时管理体系的问题?而不是某个人的能力问题。控制质量——需要全员参与,关键是现场管理者,特别是班组长和部门主管在控制质量是举足轻重的角色,他是第一线的现场管理者,他的责任就是质量、产值、劳动纪律的执行和保障。控制质量——专业品控员和现场主管,品控和主管是去现场及时发现问题和解决问题,质量是做出来的,但控制质量分为三步;1、小组产前质量会议。
2、生产初期质量要求与监控。
3、中期问题的控制尾期就是后整细节控制了。班组长和部门主管——在每天的早会要去宣导质量意识,质量标准,对于总是达不到质量
要求和标准的,要狠抓不放,严格要求多检查。组长对于质量控制的几点:
1、产前会议的重要性,产前会议就是打预防针,把你估计容易出现质量问题的部位给予提出和说明。
2、开货要求,每道工序做头几件要检查仔细,是否合格。
3、明确质量标准,就是什么样的产品可以接受,什么样的产品必须返工不去检查质量的组长,他组上的质量肯定是一团糟。
5、组长教导车缝工的技术时,不是教了就完事,而是边教他边说明注意哪些部位。
6、对于生手的指导,首先要教他分辨机针,再是穿线调线,然后是操作的手势。最后辨别布料的方向与正反面。
7、针对性管理,就是在你的眼里那几个总是爱出质量问题的员工,你随时都出现在他