文档介绍：机械管理制度
机械设备基本管理制度编制:批准:
第一章总则为了明确机械工程队的机械管理职责,规范细化机械设备管理,提高机械管理水平和资产经营效益,促进施工生产的发展,依据《中铁航空港三公司机械设备管理细则》(修订),结合机械工程队实际情况制订本办法。
第二章机械管理领导小组工作制度为进一步提升机械设备管理水平,提高设备的完好率和利用率,贯彻落实精细化管理新理念,确保机械安全和效能目标,锻炼和培养优秀机械管理人员和操作手,结合公司管理要求,特成立机械工程队机械管理领导小组。组织框架组长:副组长:组员:机械管理领导小组主要职责:机械设备管理领导小组负责组织机械操作人员、维修人员和现场管理人员进行学****同时负责《机械设备管理细则》的落实、指导、监督工作。机械管理领导小组工作制度(一)、机械设备管理领导小组结合本单位机械设备管理工作实际情况,对照《机械设备管理细则》的相关规定,定期进行自检自查,找出不足和不利因素进行整改提升。主要从以下10个方面进行自查分析、改进、落实、完善:
1、机械设备档案及统计报表管理制度2、机械设备使用管理制度3、机械设备保养、维修管理制度4、机械设备内部及外部租赁管理制度5、机械设备资产效益管理制度、机械使用费核算及单机核算管理制度6、机械设备安全管理和特种设备管理制度7、机械设备专业技术教育与培训制度8、机械设备检查评比和奖励制度9、机械设备停放保管制度10、机械设备调拨、退库制度(二)、按照施工生产需要,组织开
展单项工程机械使用费核算和单机核算工作,充分发挥设备的投资效益。
(三)、定期组织机械设备的检查,并做好相应的记录,总结推广先进经验,表彰奖励先进,开展“红旗设备”评比活动。
(四)、组织开展管理人员、修理人员及操作人员教育培训活动,提高人员素质和岗位责任心。
(五)、提高合理使用、维修保管机械设备,提高设备利用率、完好率。
(六)、提高自有设备、租赁设备的使用管理,提高项目经济效益等。
(七)、找出阻碍项目发展的因素和制约瓶颈,及时提出合理化建议和制定改进措施,确实推进机械设备管理工作迈上新台阶。
第三章机械设备管理基本制度一、定人定机制度1、机械设备的使用必须实行“两定三包”制(即定人