文档介绍：XX电气品牌推广传播规划
环境及现状分析
企业品牌发展现状分析
费用投入:2009年XXXX集团品牌推广费用XX万元,截至2010年上半年已投入推广费用XX万元,下半年预计投放费用为XX万元,同比增幅X%;
传播策略:以户外高炮+区域分公司推广会为主,在沪宁高速投放户外广告牌4块,在扬中地区投放广告牌3块,上半年区域分公司共举办产品推广会X次;
组织体系及人员配置:目前,企业品牌推广职能由销售公司市场部转移到集团办及母线公司办公室共同管理;
品牌传播效果:目前,由于品牌管理职能削弱,及组织体系的不完善,对于品牌定位及策略执行效果均未能做出科学评估。
2、外部环境分析(略)
行业发展状况及竞争对手状况
综述,XXXX集团在现阶段与国内同行在品牌建设发展、推广策略、品牌管理等多方面均滞后于国内同行先进。
整体思路及策略纲要
建立完善组织体系及工作流程,为策略实施奠定组织基础
确定年度品牌传播可量化目标,为品牌传播效果评估及考核提供依据
由单向传播向双向沟通转变,实现传播模式创新,传播手段向软广+硬广、公关策略、客户体验等多元发展
建立完善信息反馈系统,为传播策略及效果估计提供科学的分析数据
加强对传播目标群体研究,细分目标受众群体,针对不同的目标受众群体,制定符合其心理及接受习惯的传播内容,以达到更有效的沟通
优化整合有限传播资源,适度削减大众传媒投入,增加小众传媒投入,以合理有效的渠道组合策略,提升有效信息到达率
传播方案内容规划
阶段性目标设定
提升企业品牌有效曝光率,从而提高行业内品牌知名度,具体目标:设计院品牌提及率达到85%;行业内品牌提及率达到30%,供销员及代理商品牌提及率达到50%
强化XXXX集团品牌形象,具体目标:设计院广告语知晓度达到20%,品牌认知度达到10%;行业内广告语知晓度达到10%,品牌认知度达到5%;供销员及代理商广告语知晓度达到15%,品牌认知度达到10%;
销量订单是品牌溢价的直观表现,品牌因素订单占比达到20%
目标受众细分及分析
主要目标受众:供销员、电气工程大包商、设计院设计师
其他目标受众:代理商、终端用户决策者/影响者
目标受众群体心理及习惯分析(略)
媒体组合策略、内容规划及执行策略
传播渠道
主目标受众
传播内容
投放范围
形式∕执行策略
户外广告
扬中高炮
供销员、代理商、客户
产品信息、销售政策
扬中地区交通门户
主题简短、明确;画面设计新颖
高速高炮
大众群体
企业形象定位、行业定位等
高速公路、机场高速等
主题简短、明确;画面设计新颖
平面媒体
行业杂志∕报纸
设计院、代理商
企业实力、产品、技术
全国范围、电力行业、行业设计院
硬广+软文,硬广侧重点技术行业知名专家撰文、企业家访谈,学术交流会等形式
经营管理杂志
高端大众群体
企业实力、企业经营理念、企业文化、发展
全国范围
企业家访谈等企业家精神包装企业形象
行业年鉴
设计院、终端客户
企业实力、产品、技术
全国范围、电力行业等
硬广+软文,制定行业标准,确立权威
企业画册
大众群体
企业实力、产品、技术、管理水平等综合
根据实际需要
以画面为主,文字为辅,展示综合形象
产品DM折页
设计院、终端客户等