文档介绍：企业内训师评聘管理办法
为了配合集团公司战略规划的实施,保障企业更好、更快的持续发展,通过甄选、培养、开发不同专业的内训师,完善公司的培训体系,全面提高公司的培训质量和培训效果。
一、选拔条件
相关专业5年及以上工作经验,工作认真、有较强责任心和团队精神。
对所从事的专业有丰富的实践经验,且有一定的理论水平;
有一定总结能力,能够自行编制、开发课件(幻灯片格式),有较强的语言表达能力。
二、选拔程序
1、员工可自愿报名或由各相关部门/单位推荐(生产、经营、财务、人事、安全、技术、物资等专业),本人填写《内训师推荐/自荐申请表》(见附件1)
2、人力资源委员会讨论确定。
三、培养
1、外派参加授课技巧的培训学****br/>2、定期外派学****授课专业知识,内训师级别对应的外派学****次数及每年授课时间要求见下表。
培训师分类
外派学****次数
(次/年)
每年授课时间要求
(小时/年)
一级内训师
不少于3
不少于24
二级内训师
不少于2
不少于16
三级内训师
不少于1
不少于8
3、内部交流研讨。
四、费用标准
经人资源委员会验证,对于内训师自行开发的培训课件,给予首次100-300元课件开发费。
课时费标准(元/小时):
培训师分类
A档
B档
C档
备注
一级内训师
220
260
300
初次评聘均为三级内训师,根据绩效评价情况,调档或升级。
二级内训师
150
180
210
三级内训师
80
110
140
备注:第一年A档,每年考核合格后执行第二年B档、第三年C档。
五、绩效评价与动态管理
1、绩效评价分为单次授课评价和年度综合定级评价。
单次授课评估,内训师在培训结束后三个工作日内,将培训讲义或课件、学员签到表、培训验证资料交人力资源部。
培训结束时,人力资源部下发附件2《培训效果评估表(学员填写)》,并填写附件3《培训效果评估汇总表》,报主管人事领导、公司经理审批完成后,交内训师所在单位核算员,在月工资中发放。
内训师级别确定:
初次评聘均为三级内训师A档。
每年底人力资源部组织公司内训师年度内训工作总结汇报会,并邀请主管该专业的公司领导、相关序列中层,相关专业的业务员工作为评委会成员进行绩效考核评分。
绩效考核标准:
培训师分类
每年授课时间要求
(小时/年)
70分以下
70分及以上
85分以上
一级内训师
不少于**
不合格
合格
优秀
二级内训师
不少于**
不合格
合格
优秀
三级内训师
不少于**
不合格
合格
优秀
说明:1)当年累计授课时间不足或绩效考核分数在70分以下为不合格,取消内训师资格;2)当年累计授课时间达到对应标准且绩效考核分数在70分及以上的为合格,下年度课时费正常调档;3)当年累计授课时间达到对应标准且绩效考核分数85及以上为优秀,经评委会讨论可调至C档或给予其他激励。
每年年初,公司按照内训师选拔程序,增补人员。
***公司
***年**月**日
附件1
内训师推荐/自荐申请表
姓名
部门
岗位
学历
授课方向
特长描述及
授课经历
个人推荐理由

个人签名:
年月日