文档介绍：梳理绩效考核指标
人力资源部绩效考核指标梳理一、绩效指标梳理思路第一步建立部门战略指标;第二步建立部门功能性指标第三步细分功能指标,1、2、二、部门主要管理绩效指标梳理招聘计划完成率培训计划完成率员工任职资格达标率关键人才流失率员工自然流动率人力成本总额控制率员工满意度人事档案归档完整率考核指标提取,根据工作项目制定考核指标;定量、定性指标分类。
三、岗位指标梳理1、部门战略性指标(部门负责人)2、综合管理性指标(部门经理)
篇二:绩效指标体系的分类方法。
绩效指标体系有五种分类方法:
一、按照内容分类:
1.组织绩效指标2.部门职能指标3.岗位职责指标二、按照考核时间分类1.年度考核指标2.日常考核指标(季度考核指标、月度考核指标、每周/日考核指标)三、按照指标类型分类1.消息管理2.成本管理3.工作量管理4.安全管理5.时间管理6.满意度管理四、按照BSC的思想1.结果导向的向后指标a)财务类b)客户类2.过程导向的先行指标a)运营类b)学****成长类五、按照人力资源管理的需要分类1.前端岗位族群指标库2.后端岗位族群指标库3.管控岗位族群指标库4.研发岗位族群指标库企业/组织的关键绩效考核指标(KPI)的设计方法有:头脑风暴法、平衡计分卡、三分法、德鲁克五分法、战略目标分解法下面对每个方法进行解析说明。BSC法平衡计分卡是构建企业指标体系的出发点。定义:平衡计分卡成为了一个战略实施的工具,将公司的战略
目标落实到可操作的行动方案,进而设定绩效考核指标和目标完成值上维度:观察组织和分析战略的视点或镜头,主要包括财务、客户、内部运营、学****成长四个方面特点:平衡记分卡体系强调不同绩效领域之间的协调和平衡;在一个特定领域的优良业绩表现往往不能补偿其他领域的糟糕表现。三分法用三分法的思想(成长战略、运营效率、组织结构)去分析组织的关键成功要素指标。成长战略:实现以利润为目标的核心业务的增长(对关键绩效考核体系的影响:将利润目标设制为中高层级管理层共享的绩效指标)抓住业务的成长机会(对关键绩效考核体系的影响:测量新产品销售,新产品推广流程和相应分销渠道等绩效指标)加强渠道的发展(对关键绩效考核体系的影响:将参与渠道设制为销售公司经理绩效