文档介绍：项目开发流程
一、项目开发工作流程
一)项目基础信息采集、评估
1、采集项目的性质、规模、关系来源、项目进展程度等信息;
2、项目性质、规模评估;项目关系程度评估;项目进展程度评估;视项目情况到现场调查评估;项目风险评估。
二)项目预案
1、划分项目的重要程度,制定项目开展计划,确定项目跟进责任人(组);
2、确定项目的利益关系及项目的合作开发办法,明确项目推进中的责任分工,明确项目沟通过程中各方代表及项目推进的督导办法;
三)项目开发
1、项目基本开发流程(见附件)
2、项目方案设计;
3、项目投资分析、预算;
4、项目风险评审(市场风险、关系风险、管理风险、资金使用风险);
5、项目签约准备:合同准备,报总公司审批;
6、项目实施准备:制定项目具体实施计划并落实,进行项目运营维护。
二、附件
1、项目工作基本流程
1)与用能方沟通,介绍投资模式,达成投资合作意向;
2)派工程师到项目一线了解用户设备用电情况,进行现场勘察,用户提供详细用电设备数量、电价及使用时间等相应数据;
3) 依据现场勘察和用户提供的数据,我公司进行项目可行性分析,初步做出《节能投资方案》草案并交客户认定;
4) 客户认可方案后,双方对用电设备进行对比测试,签署《测试验收报告》;我公司做出正式解决方案、节能效益确认书、担保函、节能服务合同等进行审核,审核完毕后提交客户;
5) 用能方完成节能改造立项审批工作,给我方提供项目投资所需的保障措施;
6) 双方按照《节能改造服务合同》的基本条款进行商务谈判;
7) 双方就合同达成共识后,签订《节能节电改造服务合同》;
8) 按照合同约定时间开始项目执行、实施;
9)项目完工验收后客户方给我公司出具《项目验收报告》;
10)进入合同履行与项目维护期。