文档介绍:沙盘学****心得体会
沙盘模拟学****心得工管一班李月1151011045按照教学计划,在本学期的学期末,我们工管班进行了工程项目管理沙盘模拟实训课程。PMST这门课给我一种新的学****冲击,彻底摆脱了普通教学课程的单调与空洞,让我们在实践中探发各种经营理念与方法,并且深刻体会到了团队协作的重要积极性。在模拟实训课中,我学到了很多东西,同事我自己也总结了一些心得。在本次小组活动中,我们组进行的是凯旋门工程项目的操作,我在本组中担任的是生产经理的角色。我主要是负责工程的进度计划编制、资源需用计划、施工操作,需要高精度的调配能力。项目经理负责策划、财务经理负责财政的支出需要智慧多谋、采购经理负责购置材料与大型机械需要认真勤快,经营经理负责工程的风险调控对市场分析则较为敏感。虽然我们分工明确,但并不影响在运行过程中互相融合与督促。几次模拟操作下来,我们从最初的不知所措头昏眼花,到最后的茅塞顿开,开怀大笑,都让我深感,PMST是需要团队人员之间充分配合、密切联系的,没有任何一个总监是可以在离开其他人的合作下单独运行企业程序的,即使做了,也不是尽善尽美的。在本次实训中,我的任务是:
1.生产是需要事先规划的工作,根据CEO的决策,确定购买生产线的数量,计算出每条生产线每年的产出,再计算出每年的总产出,告知采购购买原材料的数量。
2.根据计算所得的数据制定生产计划,根据生产能力和生产计划订货。
3.根据订单,进行生产,完工入库。
4.根据市场发展状况和产品需求状况以及生产能力思考是否需要投资新的生产线或是转产。
5.根据实际情况,制定新的生产计划,开始下一批生产。
6.在生产的过程中,要注重生产能力与产品需求的统一,要充分发挥生产线的生产能力,做到资源的充分利用,将钱用在最需要的地方,使效益最大化。虽然对于自己的任务要求已经比较明确,但是在实际操作过程中仍然会出现很多问题。例如若是忘了及时申请劳务班组进场,便只有选择“紧急补救措施”,此时进场运输费将增加至市场价的2倍;相反,若是任务完成后没有及时请劳务班组出厂,将产生待工费。又或者派工单填写不及时,可能导致工程延期,这又是一笔不小的损失。短短一天的沙盘很快就结束了,组员们都感觉在娱乐中有了很多收获。