文档介绍：2010年11月份TPM项目实施
工作总结报告
TPM 项目
报告人:
报告日期:2010 年12月15日
一、综述
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为顺利推进我部门TPM工作,创造良好的生产环境,实现现场规范有序和打造优秀生产现场的目标,结合集团及公司相关要求,部门TPM项目组在11月份主要进行了以下几个方面的工作:
TPM活动小组的确定及区域划分
TPM小组主题活动的选定
TPM看板表格内容的制作
项目小组成员的动员及培训活动
区域设备的初期清扫
清扫困难点工具的开发
二、重点活动情况
1、TPM活动小组的确定及区域划分
经项目组会议讨论先后确定了四个活动小组:长征连、超越连、攻坚连以及解放连。其中长征连的活动区域为“”,超越连的活动区域为“”。攻坚连为“”,解放连为“”。
2、看板表格内容的制作
项目组根据公司的总体方针以及部门的实际情况,制定了各小组的活动目标、工作计划及维持日历卡,并对看板上其它内容进行了填充,如:活动区域、三现地图,L-D-Q关联List、学****园地等。
3、初期清扫(点检)
经过对小组成员进行TPM知识的培训,各小组成员积极对区域设备进行了初期清扫,并在清扫过程中对设备进行点检,发现“两源”、“不合理”,找出“疑问点”、由项目组统一收集之后张贴到看板上。
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小组架构图
活动区域图
两源清单
活动目标
维持日历卡
LDQ关联表
三现地图
疑问点表
不合理表
小组活动计划
三、主题活动(焦点改善)
经过项目组对现场进行的分析考察,发现现场文件摆放无序、外观凌乱,导致寻找困难,记录漏记、错记等,并且不符合6S管理规定,影响部门形象。根据TPM八大支柱之一的“事务改善”支柱,经项目组成员讨论确定了以“规范现场文件的管理”为主题开展焦点改善活动。
1、规范现场文件的管理:
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主题选定及原因分析
现状把握
制定目标
制定对策
实施对策
四、员工改善提案
1、原料通往一线窑头的斜坡处设置安全护栏:
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2、石墨装置改进:
11月长征连+超越连总提案数量 34 件,完***
五、十分钟教育(OPL)
1、压拉边机的注意事项:
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2、TWI知识中工作教导运用:
六、主要改善亮点
1、不合理改善事例:
改善前
改善后
VS
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说明:轴承架运转松动后,极易窜位,造成玻璃划伤。
说明:轴承架加装固定片,轴头牢固,避免了因松动造成玻璃划伤。
2、清洁工具改善事例:
1
2
七、活动体会或问题点
活动体会
通过11月份的TPM活动,让小组成员对TPM有了一个初步的了解,知道了TPM的基本概念,及其推行方法,并成立了四个TPM活动小组,提高了小组团队的合作意识。
存在的问题
在这一个月的TPM项目推进活动中,也存在着一些问题急需解决,如,我们在填好不合理表和两源清单之后,那些需要其他部门给予支援的项目,我们应该通过哪种方式(渠道)向支援部门提出申请。
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序号
计划事项
计划完成
日期
实际完成日期
说明
1
完成10月份布置任务
11月6日前
11月5日
2
完成主题改善项目选题
11月13日前
11月10日
3
活动小组TPM活动范围的确定
11月15日前
11月10日
4
班组长全面掌握并实施OPL培训
11月20日前
11月20日
5
小组成员TPM活动常态化的培训与教导以及现场实施
11月26日
11月25日
6
小组成员搜集不合理发现和疑问点
及时
及时
7
开发清扫工具
11月30日
11月29日
两件
八、本月度计划落实情况
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报告完毕!
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