文档介绍：煤矿机电设备的检修与技术改造
近年来,煤矿生产的机械化程度不断提高,由于煤矿生产条件和生产环节的复杂性,机电设备的使用范围大大增加,这给机电设备管理工作提出了新的课题。传统的机电设备管理方法已不能够适应当前形势的发展,因此,应大力加强机电设备管理工作。
一、加强煤矿机电设备技术的基础工作
1、机电部要建立健全设备管理制度。机电设备管理涉及面广,工作量大,必须有一套健全的机电管理制度。如《机电设备管理制度》、《机电设备大、中修管理办法》《机电设备档案管理制度》等,让设备管理人员在设备管理中有章可循,严格按各种管理制度开展工作,确保设备管理工作的顺利运行。
2、机电部要建立完善机电管理机构。要在机电系统建立完善的设备管理体系,要有专门的组织机构负责领导、协调设备管理与维修系统的正常运作,各基层单位设置专职的设备管理机构,负责制定设备全过程的管理与维修人员完成公司管理的各项技术经济指标。各个机构在设备的选型、采购、现场管理、设备维修、备件质量管理、设备档案资料管理、设备报废等各项工作都有专人负责,所有设备管理人员严格按照设备管理制度和工作要求,随时对设备的使用,维修情况及设备的技术状况进行检查,确保设备正常运转。
3、加强公司机电设备的监管力度。为保证设备的完好率、待修率、事故率,达到有关规定的目标,就要将各项技术指标作为考核内容,分解到各个生产单位,对各单位实行月考核、季评比、年表彰,从而调动各单位抓好设备管理的自觉性;为保证各项制度的落实,各单位要设置专职设备管理人员,专职设备管理人员、井下现场使用管理人员,并且实行分片包干制度,对专职管理人员的工作,由上级领导负责监督。凡是上级领导查出的问题,而专职管理员未发现,对专职管理员进行处罚,并由其监督整改。凡专职管理发现的问题,要及时下发整改通知单,限期整改,并对使用单位和有关人员进行处罚。严格遵循“四不放过”原则,对当事人及部门领导进行严肃处理并通报批评,使大家从中吸取教训,降低事故率。严格配件及材料的质量和计划管理,保证设备的良好性能。
二、重视煤矿机电设备检修工作
1、机电设备的日常检修。针对生产实际,机电部要结合各单位制定设备日常检查、检修管理办法,并确定每日检查、检修时间。各生产单位根据本单位生产实际, 每天拿出2~4h时间作为设备的日检时间,由包机维修工负责,对设备进行检查、检修,确保设备一般隐患不过班,重大隐患不过天,杜绝设备带病运转,将事故消灭在萌芽状态。
2、机电设备的定期检查检修。公司要严格行每年不低于1 2个检修日进行停产检修制。机电部根据设备平时检查、技术测定及运转状态,年初由机电矿长组织有关设备管理、维修人员进行编制当年设备停产检修计划,并严格按计划抓好落实,检修重点要放在平时不能停运的设备上,重点解决设备零部件磨损或腐蚀超限,恢复设备技术性能,对设备进行技术鉴定,更换润滑油等,确保机电设备性能处于良好运行状态。
3、机电设备的大修。要根据各单位设备使用状态,技术鉴定情况,每年编制设备大修计划,上报批准后,将费用分解到各有关单位组织实施,职能部门监督执行同时应建立设备大修质量验收制度。由职能部门、承修单位、使用单位三方面验收合格后方能投入使用,否则,不予结算修理费用,并责令其返修至验收合格为止。在管理上要掌握规律,完善制度,严格考核,防治结合,有效地