文档介绍：贸易公司前期预算表
固定资产:
铺位:初步选择在广州天河区车陂至东圃一带,该地区的写字楼租金均价在四十块每方左右,初步设想办公室加仓库的总面积在一百方至一百五十方之间,以两按一租的形式以每平方四十块钱租金计算,办公室投资的资金为一万二至一万八之间。
人员架构:
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a:董事长(一名)。
b:执行总裁(一名)。
c:总经理(一名)。
d:总经理助理(一名)。
:(一名)。
(一名)。
(一名)。
(一名)。
(一名)。

注:采购及质量安全人员可由总经理兼任,仓库保管及消防人员可由总经理助理兼任。

:主力业务人员主要由公司高层全体人员兼任,招收有实力,有资源、有市场的兼职业务员作为辅助力量(按业绩给予报酬)。
(注:各个在职人员的薪酬我无法做预算,决定权在董事长手上)。
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按在职人员标准办公设备配备:每人一张办公台、办公椅、办公电脑作为基准来算,每人总共的花费在四千左右。按照七个人的标准算,这笔费用控制在三万以内。
公司固定设备:复印机、传真机、电话机、会客接待室或者是会议厅的桌椅之类的投入经费预算控制在一万五以内。
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包括了公司的水、电、电话费、复印纸之类的损耗,预算控制在每月两千左右。
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控制流动资金在十万以内。
项目流动资金:包括承接代理项目的保证金和操作项目所需的前期投入。
因为每个代理项目的保证金和操作项目所需的前期投入都不同,所以无法做一个明确的预算。
总结:公司的投资应该是固定资产和项