文档介绍:清盘活动方案
嘉凯〃中央城住宅清盘方案Part1:住宅一、剩余货量盘点统计截止于20**15[分析]:项目住宅整体销售达到60%共计284套,6#、7#楼已售罄,3#、5#楼剩余房源较少,3#楼剩余1套四房,3套两房,都位于低楼层,5#楼剩余7套四房;剩余房源主要集中在1#、2#楼,剩余户型集中在C1户型85-88㎡两房40套,均价3650元/㎡,B户型130-132㎡大三房107套,D户型138-142㎡四房31套,均价3700元/㎡;畅销户型C户型94-98㎡2+1房只剩余4套。
二、20**.1-3月竞品分析[分析]:20**年第一个季度,迎来春节传统销售旺季节点,各项目以价换量,抢占客户;九颂山河〃博园在14年底以低价3188元/㎡的均价入市,丽都〃中央公馆紧跟其后打出一口价2888元/㎡,元旦期间,缘壹〃四季春晖借助新售楼部开放,将整体均价调整到3388元/㎡重新入市,与此同时,凯旋城三期更名江州华府,同时配合精装样板房开放,将整体销售均价下降到3400元/平米,春节各项目延续元旦活动;12个重点竞品项目,第一季度共备案613套,按全年全县去化20**套住宅计算,第一季度去化率占全年的30%;同竞品相比,本案3743元/㎡的价格任然处于高位,第一季度备案36套,占据5.9%的市场份额,市场占有率较少。
三、营销目标及目标下的问题
1、营销目标销售周期:20**年4月1日-20**年5月31日(61天)销售重点:主要促销130平米—140大户型,其余房源顺销销售套数:80套2、问题梳理(1)问题一:目标任务超市场需求;
(2)问题二:案场来人量不足,无法支撑目标销售任务;
(3)问题三:项目单价高,总价高,在同片区一直处于高位;
(4)问题四:剩余产品面积断档,主要为80㎡的两房,130㎡的三房,140㎡的四房,需求少,难去化;
(5)问题五:大市场环境低迷,周边项目不断以价换量,客户持币观望;
2、解决思路核心思路:以价换量(1)解决思路一:渠道策略:人海战术+重点拦截。
(2)解决思路二:价格策略:整体价格下调,用显著的价格优势抢占客户;
(3)解决思路三:低首付策略:降低首付门槛,促进客户成交;
(4)解