文档介绍：有效提升组织执行力
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有效提升组织执行力
一、执行力问题的提出
二、执行、执行力的基本理论
三、影响组织执行力的因素分析
四、有效提升组织执行力的途径
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一、执行力问题的提出
(一)从组织管理角度看,执行是决策—执行—绩效评估管理流程中的中间环节,执行不仅是实现组织决策的必经之路,也是检验决策质量(正确、科学)的试金石,执行还是输出正确结果的前提和关键。
(二)从管理学、公共行政学历史看,其关注的焦点有三,一是决策,如何实现决策的科学与公平;二是执行,如何高效率地完成决策目标;三是评估,如何客观、准确、全面地衡量政府绩效产出。而执行、执行力问题则是自始至终关注的焦点。
(三)从我国企事业单位和机关的现状看,执行力高低强弱已成为组织管理成败、组织生存与发展的关键。
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一、执行力问题的提出
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余世维,香港光华管理学院、
时代光华教育发展有限公司特
聘高级培训师,哈佛大学企业
管理博士后,牛津大学国际经
济博士后,美国诺瓦大学公共
决策博士。
姜汝祥,北京大学经济社会学博
士、美国哥伦比亚大学商学院精
研跨国公司核心竞争力的归国学
者、被业界誉为“中国执行第一
人”。授课费超过8000美元/天。
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海南省省委副书记
、省长卫留成
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山东省委副书记、青岛市委书记杜世成
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(一)执行、执行力的含义
(二)执行的一般原则
(三)执行的一般程序
二、执行、执行力的基本理论
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二、执行、执行力的基本理论
(一)什么是执行、执行力?
1、什么是执行?就是“做”、“实施”,就是将战略和目标付之于行动并输出结果的过程。
2、什么是执行力?通俗说法:“执行并完成任务的能力”;学院派说法:“执行并实现组织既定战略目标的能力”。
执行力就是将战略和目标迅速转为实际行动和输出正确结果的能力。
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二、执行、执行力的基本理论
(一)什么是执行、执行力?
执行力的两个层次:个人执行力;组织执行力
3、个人执行力:整体上表现组织成员为“执行并完成任务”的能力。
包括:战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力六种职业执行技能。
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