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第五章互联网创业团队
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创业团队的内涵
一
二
三
互联网创业团队的组建
互联网创业团队的管理
第五章互联网创业团队
一
创业团队的内涵
(一)创业团队的构成
创业团队是指在创业初期(包括企业成立前和成立早期),由一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体。组建创业团队一般要考虑以下五个要素:
人(People)
定位(Place)
职权(Power)
计划(Plan)
目标(Purpose)
(二)创业团队的类型
类型
概念
优点
缺点
星状
有一个核心主导人物,充当了领军人的角色
决策程序简单
效率较高
组织结构紧密
稳定性较好
容易形成权利过分集中的局面
当成员和主导人物冲突严重时,往往选择离开
网状
由志趣相投的伙伴组成,共同认可某一创业想法,共同进行创业
成员的地位较平等,有利于沟通和交流
成员关系较密切
较容易达成共识
成员不会轻易离开
结构较为松散
决策效率相对较低
容易导致整个团队的涣散
容易形成多领导的局面
虚拟星状
有一个核心成员,但是核心成员地位是团队成员协商的结果
核心成员有一点的权威
既不过度集中,又不过分分散
核心人物的行为必须充分考虑其他成员的意见,不像星状创业团队中的核心主导人物那样有权威
(三)创业团队构建的基本原则

、合理原则

(四)创业团队的组建程序

创业目标

创业计划

合适的人员

队制度体系

调整融合
二
互联网创业团队的组建
(一)特点(典型案例)
年轻化
1
年轻人实现自我价值的欲望强烈,易于接受新鲜事物,胆子大,敏感度高,创业多青睐科技含量较高、讲求创意的行业。
(一)特点
综合素质高
2
互联网创业团队的综合素质普遍偏高,大多拥有良好的教育背景、专业素养。强大的学****能力,让他们能够快速理解那些从前并不熟悉的领域,并对传统行业带来颠覆性地创新。