文档介绍：基础工业工程
劳动管理
主讲教师:李银满
河北科技大学
劳动管理
第一节劳动组织→
第二节劳动定额与定员→
复习思考题
劳动管理就是正确处理生产过程中劳动者之间,劳动者与劳动工具、劳动对象之间的关系,将生产要素进行有机的结合,从而达到不断提高动生产率的目的。
第一节劳动组织
复习思考题
劳动组织是指根据企业生产特点,科学地组织劳动的分工和协作,把工人之间的协作关系和人与劳动手段、劳动对象之间的关系有效地组织起来,以便能协调工作提高劳动生产率。
一、劳动分工与协作
二、作业组和工作轮班的组织
三、工作地的组织
四、多机床看管
一、劳动分工与协作
第一节劳动组织
(一)劳动分工与配备工人
分工的主要形式:
按工艺内容分工,即按工种分工
按准备性工作与执行性工作分工
按基本生产工作和辅助生产工作分工
按技术等级的高低分工
劳动分工的目的:合理的配备工人
合理配备工人的要求:
等级相当、各尽其才
任务饱满、各尽所能;
要培养工人的“一专多能”
要使每个工人都有明确的责任,并建立相应的岗位责任制,消除无人负责的现象。
一、劳动分工与协作
第一节劳动组织
(二)劳动协作及主要形式
协作——许多工人在同一生产过程中,或在不同的但相互联系的生产过程中,有组织的协同劳动。
协作的形式:车间的协作、车间内部各工段之间的协作、工作组与轮班组内的协作。
(三)分工与协作的关系
分工是协作的前提,,在协作的原则下分工,分工与协作都是为了提高劳动生产率,而且,通过协作还可以创造出一种集体的新的生产力。
二、作业组和工作轮班的组织
第一节劳动组织
作业组和工作轮班是工业企业劳动组织的基本形式。
作业组体现了劳动分工和协作在空间上的联系;
工作轮班体现了劳动分工和协作在时间上的联系。
通过对作业组和工作轮班的组织,可以在劳动分工的基础上,把生产各环节之间的协作关系,在充分注意企业实际情况和需要的情况下从时间和空间上加以有效的协调。
二、作业组和工作轮班的组织
第一节劳动组织
1、作业组的组织
在下述情况下,一般应建立作业组:
生产任务不能分配给每个工人独立承担,必须由若干工人共同协作才能完成。
看管大型的复杂的机器设备。
人的工作成果彼此有紧密联系,上下工序之间必须有机的配合,以保证有节奏的进行生产,如流水线作业组
当生产技术准备工作、基本工作和辅助工作之间存在紧密配合关系时可将各工种人员组成综合作业组。
工人没有固定的工作地,或者没有固定的工作任务,为便于调动和分配任务而组织作业组,如电工修理组。
工作任务可直接分配给工人,但为了便于组织和管理,便于互相帮助和交流经验将同工种的工人组织在一起,如车工组。
二、作业组和工作轮班的组织
第一节劳动组织
2、工作轮班的组织
采用何种轮班形式主要取决于企业生产工艺的特点。
单班制的组织工作比较简单,主要是解决好不同工种之间的相互配合和充分利用工作班内的时间。
多班制应解决以下问题:
合理安排工人的倒班
合理安排工人的轮休
注意各班人员配备的平衡
加强对夜班生产的组织领导
建立健全岗位责任制
二、作业组和工作轮班的组织
第一节劳动组织
3、工作地组织
1)工作地是工人加工活动的场所,是企业生产组织的最基本环节,它占有一定的生产面积,配备一定数量的工人、设备和工具,并适量堆放劳动对象,在一个工作地内,进行个体作业或群体作业。
2)工作地组织的基本要求
有利于工人进行生产活动,减少或消除多余的、笨拙的动作,减少体力消耗缩短辅助时间,提高劳动生产率。
有利于发挥工作地的设备、工具、工位器具的效能,尽量节约空间和生产面积。
有良好的工作环境和劳动条件,保证工人的生产安全和身心健康
二、作业组和工作轮班的组织
第一节劳动组织
3、工作地组织
3)工作地组织的基本内容
合理装备工作地
合理布置工作地
建立良好的工作地秩序和工作环境
搞好工作地的服务供应工作