文档介绍：目标责任书签订
对20**年目标责任书签订的动员20**年度工作责任目标,公司与餐饮广场签定了目标责任书,谢总阐述了20**年经营目标管理的内容,安排了当前的工作,为确保完成全年的工作目标,使餐饮广场管理人员进一步统一思想认识,理清工作思路,明确责任目标。
一、要正确理解签定目标责任书的意义签定目标责任书,目的:1::增强广大职工员工的市场竞争意识、责任意识和安全意识,在公司内部逐步建立起与市场经济相适应的竞争机制;2:通过这种形式层层分解全年工作目标,传递工作压力,做到“千斤重担大家挑,人人头上有指标”,使大家真正把指标作为工作目标,把压力作为工作动力,把责任作为工作使命,确保餐饮广场全年工作顺利开展。从现在开始,公司将对餐饮广场各进行经营部门严格的目标责任考核,同时公司也会兑现一些目标责任的奖惩措施,做到奖罚分明。通过签下的目标责任,希望大家与公司的大思路保持一致,将目标责任与本部门员工进行沟通,要让每一位员工都充分意识到责任的重要性,要让大家知道完成目标是每个人的事,我们要同心同德,将20**年工作目标完成好。
二、要认清形势,明确任务,增强工作紧迫感今年的目标从大的方面来讲,努力开拓晚餐市场的客源消费潜力、增加营业收入,优化岗位、减员增效、提高员工收入,加强成本与费用的管理、控制与监督,提升毛利率水平。今年的形势大家都比较清楚,如何完成此任务?在20**年餐饮市场形势十分严峻的情况下要完成目标需要我们去认真思考,认真研究。各经营部门要进一步认清自身特点,把握重点
,切实增强工作责任感和紧迫感,自我加压,调整思路,积极研究对策措施,掌握工作主动权。要强化工作力度,重视沟通和协调,在提高产品质量、增加收入上下功夫、见成效,坚定不移地实现年度目标任务。
三、要明确责任,强化措施,狠抓落实各经营部门工作任务目标一经确定,必须严格执行。1:各部门管理着要明确责任,高度重视签订目标责任书的重要性、严肃性,要认真分析研究目标责任书的各项内容,要分解细化,落实到人,制定可行计划,确保完成各项指标内容。要注意做好员工思想工作,不断强化责任意识,在本部门努力营造人人有目标、人人有压力、人人有动力的良好工作氛围。2:要强化措施手段,确保目标