文档介绍：
为提高集团成本管理水平,形成分工负责、有机协调的成本管理体系,
特制定本管理指引。

本管理指引旨在为集团所属各地产公司建立责任成本体系,适用于 A
集团所属各地产公司。

A 集团总部财务管理部成本审算中心负责本管理指引的制订、修改、指
导、解释与检查落实,并负责有关具体对接事宜。
A 集团所属各地产公司负责贯彻实施本管理指引。

责任成本体系释义
房地产业务操作过程是程序性很强的专业合作过程,各个专业过程所确
定、形成的经济支出的迭加构成了房地产成本。
房地产成本管理效果依赖于各环节自身的良好运作,房地产成本管理依
赖于各环节之间有机协调与配合。
A 责任成本体系旨在明确专业职能部门的成本管理职责,并借助技术经
济指标反馈、考核评价其职责履行情况。
A 责任成本体系旨在加强不同专业、不同流程之间的合作和沟通,形成
分工负责、有机协调的责任成本体系。
责任成本体系组成要素
责任主体:以公司设计、工程、项目经理部、销售等职能部门为责任主
体,在各业务环节区分主导部门和配合部门。
责任范围:建造成本按发生程序划分责任部门,建造成本以外按成本项
目划分责任范围。
责任目标:按公司成本管理宗旨:以经济合理性最大的成本提升产品的
竞争力,并形成行业成本优势。各个责任范围内成本管理目标应以经济
合理性、产品竞争力、行业成本优势为追求目标。
反馈指标:以定量指标为主。反馈指标的系列数值反映项目成本特性,
单一反馈指标高低并不能如实反映成本理性。
评价部门:及时计算并提供反馈指标。在各部门发表自我评价的基础上,
就各责任成本管理结果是否经济合理,是否符合成本管理宗旨,发表评
价意见,并形成系统的项目责任成本分析报告。
A 责任成本体系之要素概括表
责任范围责任主体配合部门评价部门
土地、报批报建费项目发展部财务部
建造成本

责 1、建造内容、建筑形式合理化设计部销售部成本部

任 2、结构指标合理化及施工图质量设计部\工程部成本部

目 3、获取竞争性的合理低价工程部\成本部项目经理部招标领导小组
4、现场成本管理、施工质量与效
标率项目经理部工程部工程部
销售费用销售部财务部
管理费用各职能部门财务部

责任成本体系的范例

A 集团房地产有限公司责任成本体系表
主导部门配合部门反馈指标考核部门
土地获得成本项目发展部销售部每平米地价财务管理部
土地获得时间
开发前期准备费
--报批报建费项目发展部办公室报建费用节减率财务管理部
--设计费设计部工程部每平米设计费成本管理部
--三通及临时设施费工程部设计部
主体建造成本(主体建筑工程费、主体安装工程费)
社区建造成本(社区管网工程费、园林环境费、配套设施费):
规划设计设计部销售部规划设计周期成本管理部
项目部
结构、安装设计工程部每平米钢筋含量成本管理部
设计部每平米含砼量成本管理部