文档介绍：万科集团战略分析报告
《企业战略管理》课程
授课教师:刘莉教授
小组成员:
张万里 2006041272
廖金莉 2006041228
吴燕如 2006041284
刘发添 2006041056
占晶 2006041068
朱文权 2006192017
罗卓英 2005131171
2008年12月30日
目录
第一部分万科集团的相关简介 2
万科集团简介 2
王石简介 3
万科的愿景 3
第二部分万科集团的核心竞争力及背景分析 4
第三部分万科集团的管理模式分析 6
万科崛起的经营管理模式 6
万科的问题 7
万科集团未来的经营管理模式设想 8
第四部分万科集团的内部分析 9
万科的优势 9
万科的劣势 15
我们的建议 17
第五部分万科的外部环境分析 17
供应商的议价能力 17
购买者议价能力 17
潜在进入者分析 18
潜在替代品分析 19
行业竞争者分析 19
第六部分万科的企业战略分析 20
一体化战略分析 20
加强型战略分析 21
多元化战略分析 24
收缩、剥离战略 25
附录、万科大事记 27
作业要求:
本报告根据《企业战略管理》课程要求而做。综合作业的要求如下:
,对其近年来的发展进行调研、跟踪,完成一份对该企业的战略分析报告;
,对目标企业的战略管理实践及问题进行诊断分析,对其更好地发展提出有针对性的意见;
,每小组5—7人,要求成员分工、合作,在讨论分析的基础上完成。
第一部分:万科集团的相关简介
万科企业股份有限公司(简称万科,下同)成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业。,,,,,。
以理念奠基、视道德伦理重于商业利益,是万科的最大特色。万科认为,坚守价值底线、拒绝利益诱惑,坚持以专业能力从市场获取公平回报,是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式,成为最受客户、最受投资者、最受员工欢迎,最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的表现,公司连续五年入选“中国最受尊敬企业”,连续第四年获得“中国最佳企业公民”称号。
万科1988年进入住宅行业,1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。至2007年末,%,业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的二十九个城市。,销售套数位居世界前茅,跻身全球最大的住宅企业行列。
经过多年努力,万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势:“万科”成为行业第一个全国驰名商标,旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱;公司研发的
“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利;公司物业服务通过全国首批ISO9002质量体系认证;公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。2007年,万科工厂化技术的研发和应用取得重要进展,位于东莞的住宅产业化基地正式投入运作,并被建设部授牌为“国家住宅产业化基地”,上海新里程项目20号、21号两栋工厂化住宅楼已向市场推出。同年,%,这是公司倡导节能环保、践行社会责任的重要体现。
万科是国内第一家聘请第三方机构,每年进行全方位客户满意度调查的住宅企业。2007年,公司在行业内首先推出“冷静期”概念,实行“三天无理由退订”。根据盖洛普公司的调查结果,万科2007年客户满意度提升两个百分点,达到89%。至2007年底,。
万科1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司,持续增长的业绩以及规范透明的公司治理结构,使公司赢得了投资者的广泛认可。过去十年,%,%;最近三年,%,%,%。公司在发展过程中两次入选福布斯“全球最佳小企业”;多次获得《投资者关系》、《亚洲货币》等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。
万科现有员工16000余人。自创建以来,万科一贯主张“健康丰盛人生”,重视工作与生活的平衡;为员工提供可持续发展的空间和机会,鼓励员工和公司共同成长;倡导简单人际关系,致力于营造能充分发挥员工才干的工作氛围。2001年起,万科每年委托第三方顾问