文档介绍：组织理论
工程项目管理
第二章项目管理的组织理论
1 组织论的基本内容
2 组织结构模式
3 管理任务分工
4 管理职能分工
5 工作流程组织
6 工程项目结构
7 工程项目管理的组织结构
8 建设项目管理规划与建设项目组织设计
组织论的基本内容(1)
组织论
组织结构模式
组织分工
工作流程组织
线性组织结构
职能组织结构
矩阵组织结构
工作任务分工
管理职能分工
管理工作流程组织
信息处理工作流程组织
物质流程组织
组织论的基本内容(2)
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系.
而工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中,其管理工作的流程、信息处理的流程,以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。
组织结构模式
职能组织结构的特点及其应用
线性组织结构的特点及其应用
矩阵组织结构的特点及其应用
管理任务分工-分解表
PM-B000招投标阶段项目管理的任务
备注
PM-B1000招投标阶段的投资控制
PM-B1010
审核概算和施工图预算(概算和预算由设计单位负责编制)
PM-B1020
审核招标文件和合同文件中有关投资的条款
PM-B1030
审核、分析各投标单位的投标报价
PM-B1040
定期向业主提交投资控制报告
PM-B1050
参加评标及合同谈判
PM-B2000招投标阶段的进度控制
PM-B2010
编制施工总进度规划,并在招标文件中明确工期总目标
PM-B2020
审核招标文件和合同文件中有关进度的条款
PM-B2030
审核、分析各投标单位的进度计划
PM-B2040
定期向业主提交进度控制报告
PM-B2050
参加评标及合同谈判
管理任务分工-分工表
工作
部门
工作
任务
项目经理部
投资控制部
进度控制部
质量控制部
合同管理部
信息管理部
管理职能分工-五个职能
提出问题
筹划
决策
执行
检查
- 提出解决问题的多个可能的方案
- 对可能方案进行比较
- 从多方案中选择
- 执行决策
- 决策是否执行
- 决策执行效果
如发现新的问题
管理职能分工-四个职能分工表
P-筹划 D-决策 E-执行 C-检查
工作流程组织-流程的类型
投资控制工作流程图
进度控制工作流程图
质量控制工作流程图
合同管理工作流程图
信息管理工作流程图
设计的工作流程图
施工的工作流程图
物资采购的工作流程图