文档介绍：徐风云:民营企业要学会“傍大款”
在谈到中小企业的创新时,徐风云表示,不断寻找新的增长点,并且利用创新整合的人才来保证企业的发展,他说,“只能往前不能往后,人家有的东西我有,我有的东西别人一定没有,而且我的学****速度要强过别人,这就是我们中小民营企业的核心竞争力。”
以下为徐风云演讲实录:
杨为民:接下来有请锐丰音响董事兼CEO徐风云先生为我们做精彩演讲!
徐风云:我来自锐丰音响的徐风云,感谢主办方给我这个机会介绍锐丰音响。从04年我加入锐丰音响,一直在思考一个问题,我们从一个小的民营企业,跟国企不能比资源,跟外企不能比财力,那么中小民营企业怎么走一条自己的路?在没有好环境的空间里,怎么找一条生存之道?我们一直苦苦思索、一直寻找。很偶然的时候是05年,在南京第十届全国运动会上找到了一个机会,这时我们打破惯例,开始第一次用国产设备开闭幕式的声控系统。这个机会告诉我们只要走一条别人没有走的路,只要自己想办法、找机会,就能成功。这可能跟我个人做人有关,重在参与。另外,北京奥运会是全世界体育场馆的制高点,谁做了鸟巢谁就意着是制高点,奥运会是一个大款,我们榜上了它获益匪浅。民营企业一定要找到自己的定位、空间、目标,我们当时就给自己下了一个定义,我们太小了,小到别人不会关注我们,我们要学会傍大款。
在08年8月份广州亚运会上我们是第一家出现的扩声系统厂商,去年3月份我们又成为了世界大学生运动会的第一个扩声系统厂商。09年3月,我们在科威特成为亚奥理事会的合作伙伴,未来12年,我们成为他的独家供应商。伦敦奥运会,我们也签约了供应商。今年我们会跟全球六大体育赛事合作,成为他们的伙伴,我们做的卓有成效,全国在扩声系统里我们做成了第一,全球体育场馆和大型体育赛事上,我们是唯一一家具有服务经验的中国公司,也已经做成了全球第一。
但我们要找到更大的空间,让自己成长、走到新的利润增长点。企业做大以后,总是有一个坎,去年我们就面临这个坎,全球就这么大,怎么努力呢?我们一直考虑这个问题,有一个导演跟我讲了一句话,他说做音响不要做了,你看大型活动,搞的非常成功,首先是导演导的成功,节目辉煌、精彩,灯光效果很好,做灯光的叫灯爷,你们做音响的顶多叫音响师,地位很小,干脆别做了。这几年我们参与了各种大型活动和体育赛事,慢慢学会了很多东西,我们的老板讲边际整合,我自己找到了一个新的办法。我们公司只有四个人,我、一个项目经理、一个助理还有一个动画设计师,已经做成了两个项目,这两个项目加起来将近6千多万。
无边际或者叫做无团队整合,这也是我们在做的。我想告诉大家什么观点呢?其实很多东西一定不能用传统思维方式看待,一定要创新,别人有的东西你再去做不会有结果,只有你有的东西别人没有,才是创新。昨天我拿这个东西,别人说你讲了会不会有人学呢?我说我做的几件事都是创新,都想跟大家分享,大家学我的时候,我已经有了其他新的成果。大家看到这个,我们没有演员,但做大型活动怎么做呢?