文档介绍：ZFLE-ZY-DY-01
电解工区管理制度
受控状态:受控
批准:
审核:
拟制:
分发号:
电解一车间
二OXX年元月一日
工作优先程序:
无论任何人都必须遵循下列工作程序进行,听从指挥,落实执行。
1、伏先处理漏槽、冒槽、阳极自动升降、侧部发红等突发性事故。
2、优先处理全脱、碎脱、下滑、长包等异常现象。
3、优先处理电压摆、滚铝、坐槽等异常现象。
4、优先出铝作业。
5、优先干上班留下的工作,再干正常工作。
二、考核说明:
1、考核执行者为工区长,工区长可根据情况决定是否考核和取消某项考核。
2、对于不服从分配,消极怠工,违章操作,严重违反劳动纪律等行为,工区长有权加重处罚,建议车间扣除部分效益工资,直至停工报车间处理。
3、对考核如有异议,可向工区反映,工区要给予合理明确答复,如有错误,当月必须给予纠正,区长自身考核20元。
4、被考核人考核项目应马上整改,如不及时整改加倍处理。
5、在交接班期间,作业长对口交接,对有争议的问题交接班作业长如实写出说明并签字,接班作业长可协调处理,班长解决,或上报工区解决。
6、月考核现金用于工区奖励。
工区评比作业组奖罚:考核工作最差,奖励工作最好。
专责槽评比:奖好罚差。
效应评比:奖励来的少,时间短,罚来的多(w1效应除外)时间长的(w1效应区长不在时由作业长负责尽可能取消)。
换极工奖励:两名比较负责任的。
7、工区考核和奖励由区长28日前在本工区公示29日前报车间。
三、作业长考核项目:
1、负责当班人员调配和工作进度,按时完成工区长布置的各项任务,并切实把好质量关,合理组织本作业组人员处理异常槽和其他突发事件,否则考核20元。
2、工区临时布置的工作,没有执行,也没有说明理由的考核10元。
3、交班应交清未完成的工作,如电解质低添加物料;如无特殊理由看槽人和作业长留下来加班否则扣本班20元奖下一班。
4、作业长记录必须全面清楚、真实,如有损坏、弄虚作假每次考核10元。
5、大母校调整按工区长要求执行,否则每槽每次考核5元。
6、白班由专人跟着测试人员处理卡具压降,否则考核大夜班和早班作业长每人10元(作业长可安排阳极工或看槽人员处理卡具压降)。
7、作业长和看槽人在换极过程中必须捞碳渣扒炉底。
8、正常效应不应超过5分钟,否则每分钟5元。
9、电压摆当班单槽超过20分钟,考核作业长10元。
10、毫伏表、测温枪、水平尺、温度表等工具,各班要认真交接班,其它工区来借用,必须让用后归还,保管不当考核作业长20元,作业组丢失承担60%赔偿责任。
11、作业长勤观察曲线,发现曲线走势不好的要积极处理,不能任其发展,对于不能及时处理的考核10元/台次,致使槽况恶化的考核20—50元。
12、铁含量上升的槽子,作业长立即检查烂块,发现化爪极烂者奖励20元/台,处理烂极奖励20元,如有弄虚作假隐瞒不处理者考核50元。
13、***化铝料箱无料或堵塞的考核作业长和看槽人各50元/台·次。
14、作业长不能设效应,确需的要请示工区长或车间。否则10元/台·次。
四、阳极工考核项目:
1、、如需替班必须提前一天经区长同意,否则按旷工处理。
2、换极时不能打换极键过早,等前一组阳极开始紧卡具时,才能打第二台换极键,否则一台考核5元