文档介绍：第一太平戴维斯员工绩效考核制度汇编

员工绩效考核办法
(主管级) OR/HR-30
姓名
部门
职务
考核内容
定义与说明
考核结果
公司及本部门设定目标达成率
是否达成预期的各项目标和
所交付的任务;进度是否按
时完成。

对直接和间接成本(人力、
物力、时间等)的掌控是否
得宜;

衡量工作的正确性、完整性及
时效性,是否合乎要求。

在工作范围内,是否有专业
知识、技能及经验,是否运用
于组织及工作相关的业务上,
足以解决问题。

能否按计划组织实施,并根据
实际情况做适当调整

在任何情况下,是否有能力迅
速而准确地掌握问题。

是否有效利用各种资源,达成
合作(对上级、同事、下属及
与其他部门间)

在组织内,是否有效地指导、
鼓励、支援部属,并在管理过程
中,有效授权。

对待工作,态度是否积极进取,
勇于负责,并能主动地改善工
作质量。

员工绩效考核办法 OR/HR-31
(工程技术人员)
考核内容

定义与说明
考核结果
本部门设定目标
达成率
对所交付的任务及工作,
是否能在规定时间内完成,是
否令人满意。

衡量其完成工作的正确性、完
整性、实效性及质量改善程度;

衡量其工作是否合乎职务的要求
,与同级别人员工作量相比如何。

在工作范围内,是否达到本职务
要求的丰富的专业知识、技能及
经验。

针对不断产生的技术问题,能否
积极探索解决之道,以保证工作
项目的完成。

是否具有足以解决问题的实际操
作能力。

在工作范围内,是否能达成有效
沟通协调及相关部门的合作,足以解决工作问题。

能否站在专业的角度,对机器设备等的成本提出建议意见,有利于公司成本效益的达成。

对待工作,态度是否积极进取,并能主动地改善工作质量。

是否能遵守公司的规定纪律,出勤状况如何。
考
核
总
分
初评总分
评估人
复评总分
复核人
核定总分
核定人:

员工绩效考核办法 OR/HR-32
(行政人员级)
考核内容
定义与说明

考核结果

对所交付的任务及工作,是否能在规定时间内完成,结果令人满意。

衡量其完成工作的正确性、完整性、实效性及质量改善程度;

在工作范围内,是否有达到本职务要求的专业知识技能及经验。。

在工作范围内,是否有达到本职务要求的专业知识技能及经验。

对所交付的工作及任务能有效解决,秉持高度执行力及热忱。

在工作范围内,是否能达成有效沟通解决工作问题。

是否有效利用各种资源,达成合作(对上级、同事、下属及与其他部门间)

是否能运用文书表达,包括计算机能力,有效完成工作任务。

对待工作,态度是