文档介绍：项目监理对工程建设的合理化建议
项目监理对工程建设的合理化建议提要:首先,在施工总包合同中,要明确施工总包单位是成品保护的第一责任人,同时也赋予总包单位在成品保护方面的权利,使得成品保护的责任和权限清晰
精品物业管理条例
项目监理对工程建设的合理化建议
一、对工程建设的合理化建议
1、关于加强风险管理的建议
关于工程风险,作为一个明智的有经验的承包人,对于它作出的报价应该是已经包含工程施工需要的各种风险的报价,所作的投标书上的技术措施应认为是足够的能保证工程施工进度安全质量和建筑物安全的技术措施。但是,由于客观上存在时间有限性以及市场竞争的残酷性,同时也存在业主提供资料的不全面性,往往会出现承包人不明智的报价,对风险估计不足。在施工中,时常出现承包人无视自己的过错,而一味地找业主的责任,这种局面的形成对业主和承包人以及监理工作的开展均不利。为此,为了更好地实现风险控制,建议:
⑴合同形式上区别对待,对于地质资料和周边环境资料相对稳定的,施工受周边环境的干扰相对较小的地段采用合价包干的形式。对于周边条件不稳定的项目如拆迁较长时间内不能解决的,采用单价包干的形式,而在合同有关变更条款上更加细化,杜绝变更的随意性发生。
⑵按照城市建筑工程安全生产措施管理办法,要求承包人列出安全措施费清单。
⑶对于工程协调费,要求承包人在投标时应列出细目,以便实施中对照检查。
⑷对于在以往工程施工中无视自己过失片面强调业主责任给业主和监理工作造成很大难度的承包人,业主应坚决不允许进入建设市场。
⑸对于施工难度大的标段特别应选择业绩、信誉好、有类似施工经验的施工企业承建。
2、关于合理低价中标的建议
以往有些工程招标采取最低价中标的原则,在竞争中由于市场竞争的激烈性和残酷性,不少工程单位不明智地压低投标报价而中了标。结果在工程实践中入不敷出,对工程偷工减料;遇到难点问题又消极怠工或盲目抢工无视质量控制,工程管理混乱,业主和监理的监督工作非常困难,严重影响工程的质量、安全和工期。为避免类似诟病的再现,建议在概预算的基础上,定出合理低价中标的原则和评分标准,使承包人能合理低价中标。
3、关于安全文明施工费用的建议
本项目工程难度大,施工工期紧,大型机械用电量大、吊装频繁、渣土多等安全文明施工的投入比较大。建议单列该笔费用,以便于专款专用,方便监督管理,保证安全、文明施工措施落实到位,体现以人为本的基本原则。
4、关于关键工期控制措施的建议
本次工程的工期十分紧迫,控制上存在较大困难,为了如期完成工程,建议业主将节点工期作为关键的里程碑工期,并与奖金挂钩,奖金数额依控制工作的难易程度而定,以激励房建工程承包人加大投入,保证如期或提早实现节点关键工期,保证大目标的实现。
二、关于施工单位,特提出以下建议
1、施工单位的流动资金的财务状况应列入资质审查范围。因为施工单位流动资金不足,对工程影响较大,在某些情况下,业主为了保证进度而不得不临时借款给承包商,再从月度支付款中扣除,这样容易造成施工单位有所依赖而出现不履行施工合同责任的现象,若发生这种情况,将给监理单位工作带来极大困难,有可能造成工作失控,建议业主优先选择流动资金充足、实力雄厚的施工单位。
2、关于施工单位因为施工受当地群众干扰向业主提出索赔的问题,