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华世海天集团酒吧事业部
管理培训生指导实施细则
第一章总则
第一条目的
为进一步储备和培养合格全方位的管理人才,根据集团人资中心关于“集团管理培训生”实施方案,规范培训生指导安排衔接流程,保证管理培训生有人指导、有人管理、有人关心、明确培训生具体培训要求和目标,以提高培训质量。
职责
(一)人资行政部:负责与集团人资中心招聘部负责开展校园招聘及人员面试安排、入职、培训计划安排、思想辅导组织、协***核及集团其他部门沟通等工作。
(二)导师:由各部门负责人担任,负责对培训生在本部门培训期间的学****计划安排、营运管理介绍(含营运模式、管理规定、工作流程、作业规范等)、培训生日常思想辅导,及时关心和跟进培训生的培训状态和学****成果,对不足之处给予提出改进建议,并不定时与人资行政部和相关部门保持交流。
(三)门店总经理及以上高管人员有责任监督导师对培训生引导情况,并承担相应责任。
(四)如因导师工作疏忽、未认真做好引导工作而导致培训生离职的,将追究各高管和导师责任。
第二章培训生安排管理
第三条晋升方向设定(拟招聘人数15人左右)
(一)营销类:营运总监助理、门店总经理助理、营销经理
(二)职能类:人资副经理
第四条培训时间、内容安排
(一)培训期共一年,即12个月。
1、入职培训:由集团培训部统一入职培训,(两周)。
2、轮训前培训:转入酒吧轮训前培训,时间安排为1天,由人资行政部负责,培训内容为酒吧基本制度、酒吧行业介绍、酒吧管理框架、部门岗位设定和功能、实****指南和要求。
3、轮训:门店各部门各岗位轮训,时间共为9个月,分两轮进行。
4、定位培训:,明确晋升定位,并安排跟随某管理层岗位人员进行专项带训辅导,帮助或参与各项工作开展和学****采用半功半读、集中辅导培训方式进行。
(二)其他培训安排
1、集团培训部统一安排的思想沟通会议、营销知识、管理技能辅导培训。
2、座谈会于每周六下午16点-18点举办。参加人员为培训生、人资行政负责人、酒吧事业部负责人及其他部门相关人员。
第五条轮训要求
(一)培训期间统一佩戴集团总部发放工作牌。
(二)按时间上下班,不迟到、不早退。
(三)培训时间须带笔记本和笔。
(四)遵守公司有关制度和门店现场管理规定。
第六条培训生日常管理
(一)出勤要求
1、出勤时间与轮训部门作息时间一致,参加该部门的班前会和班后会议;
2、周一至周六为培训时间,周日休息。
3、临时安排调整的按实际情况作业。
(二)请假
特殊情况必须要请假的,须提前征求导师、人资行政部负责人同意批准并办理请假手续后,方可离开培训岗位,否则视为旷工。
(三)离职
因培训生个人原因无法适应本工作或表现欠佳被辞退的,经人资行政部面谈同意和相关负责人批准后,方可办理离职手续。
第三章轮训方式和要求
第七条轮训方式
(一)营销类人员:采用单店各部门轮训和跨门店学****方式进行,职能类人员由集团统一安排采用本事业部学****与跨事业部、跨部门学****方式进行。
(二)为提高培训质量和方便管理,原则上是分散福州分部三家门店轮训、轮流跨区域学****每个导师同一时间内只安