文档介绍：保利达地产(沈阳)高悦项目 整体定位与物业发展建议
2009. 05
项目市场营销工作的阶段划分
第一阶段(初稿、中稿)
项目整体定位与发展战略
第一阶段(终期)
确认定位
2009/05/04
2009/05/30
第二阶段
开发模式与运作
第三阶段
营销战略
2009/06/
至今工作
盈利模式
战略
开发次序
开发计划
经济测算
策略及渠道
营销目标客户
营销通路与特点
区域营销的总体战略
区域品牌价值
区域营销的时机营销渠道
工作
最终成果
区域(沈阳及周边)宏观经济背景研究
土地市场、房地产市场调研
区位环境、竞争的深度研究
项目的优劣势分析和价值判断
滨河思路的扩展与借鉴
项目的开发规划及测算
房地产市场调查分析结果
项目的市场定位与发展战略(中稿)
确认项目定位)
根据建议进一步工作,完善定位
需要理解项目,并不是简单的信息资料堆叠,而是核心价值点的梳理……
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项目市场定位方向
潜在
客户分析
社会和经济背景
分析
项目条件
分析
竞争环境
分析
过滤与配对
项目精确定位
城市发展分析
+
+
共性市场优化方案
市场差异化方案
蓝海
红海
符合企业
战略、目标
初步方案建议
思考逻辑
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项目市场定位方向
潜在
客户分析
社会和经济背景
分析
项目条件
分析
竞争环境
分析
过滤与配对
项目精确定位
城市发展分析
+
+
共性市场优化方案
市场差异化方案
蓝海
红海
符合企业
战略、目标
产品初步方案建议
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城市发展分析
在城市之上,看居住
2009,城市居住空间导向
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城市价值解读:城市地位 沈阳的未来:继珠三角、长三角、京津冀之后的中国第四极的中心城市,成就东北金融中心梦想
中国北方最具活力、最富吸引力、最有竞争力的投资发展地区,是东北地区最大的中心城市,对周边乃至全国都具有较强的吸纳力、辐射力和带动力。
沈阳城市化的进程还将不断加速,具国际化色彩的新城市中心
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未来5年,沈城将重点打造以“一廊两带三圈”为架构的商业网点体系,形成东联西接、南展北拓,多层次、放射型的东北地区商贸物流中心。
91年被国务院首批批准为国家高新技术产业开发区,01年市委、市政府提出把新浑南新区建设成为“北方浦东”的战略目标,经过十几年的开发建设,已形成了以民营企业为主体,多种经济形式并存的高新技术企业群体,总体规划为高新产业、商务中心区、品质居住区、大学城和浑河观光旅游带,在金廊、银带骨架基础上的一轴两带格局形成浑南新区的经济核心区,结合奥体中心形成辐射全市的中心。
位于“金廊”和“银带”交汇的浑南新区是沈阳城市发展的方向和重点,是未来沈阳城市功能的载体和国际化形象的代言。
历史机遇解读:城市规划
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沈阳今天的高端核心:浑河北岸——沈阳金廊的龙头。由万豪、喜来登、新世界会展中心、世茂、西武百货等共同构成。
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城市向南发展大记事
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奥体板块
区域价值凸显
从城市关系看项目区位
滨河项目价值提升
但不具备辐射全市的能力
沈阳城市重心南移
奥体板块
缺乏商业传承基础
五里河
核心商务区
浑河沿岸
二级辐射区
浑河沿岸
二级辐射区
保利達地產(沈陽) 有限公司市场营销部
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