文档介绍：新员工入职培训管理方案(试行)
一、培训目的
1、让新员工了解集团,公司概况,规章制度,组织结构,培养新员工对企业的荣誉感和归属感,促使新员工认同企业提出的价值标准和行为规范。
2、让新员工熟悉岗位职责,掌握必要的工作、生产技能和基本的工作、生产流程,使其更快适应工作环境。
二、培训体系
1、集中招聘时,必须按正常流程进行新员工入司培训;
2、若零散招聘,则每月必须对当月新员工进行一次集中培训,安全教育必须按流程执行;
培训对象:新进入公司参加工作的全体员工。
入职业务流程:
新员工入司
交相关资料、办理工作牌

公司企业文化、企业概况、规章制度等

公司级安全教育
签订劳动合同、填写社保申报表格
部门、车间级安全教育、岗前专业知识教育、规章制度等
工序、班组级安全教育、岗前专业知识教育、规章制度
入职准备资料:
1)与原单位解除劳动合同证明;
2)身份证原件或复印件1份;
3)毕业证原件或复印件1份;
4)其他学历证明、职称证书原件或复印件1份;
5)8张1寸免冠彩照(黑白亦可);
6)社保关系转移函;
7)实名制银行卡原件或复印件1份;
培训组织机构及相关工作职责遵循公司《培训管理制度》,各职责负责人,重抓公司培训工作,以培训为起点,提升员工的团队水平。
三、培训内容
1、公司岗前培训——综合管理部准备培训材料及讲授。
1)集团概况录像;(15分钟)
2)公司概况PPT;企业文化PPT;(4小时)
3)员工手册、规章制度;(2小时)
2、公司级安全培训(详见公司级安全教育培训方案)
3、部门车间级培训
4、工序、班长级培训
部门、工序、班长岗位培训——新员工实际工作部门负责,详见各部门培训方案。
四、培训反馈与考核
1、各部门的培训教材须经过审核,并交公司存档, 培训实施过程应认真严格,保证质量,所有培训资料注意保存,并注意在实施过程中不断修改,完善。
2、所进行培训应在公司的指导下进行,每次培训需签确(附件一:签到表),由各部门建立及规范培训备案档案。
3、公司→部门、车间→工序、班组的培训链,应环环相扣,层层确认。要求各级培训设定考试或考核情况表,并按各单位进行签确登记培训档案。(附件二:培训档案)
4、遵循新员工入厂《员工转正》相关规定为原则,每月进行反馈考核,试用考核转正,再次重申规范员工试用培训、考核及转正相关流程,以此方案规定为最终版(详见附件表格说明)。
强调:对于新入职员工请各单位严格把关、考核,员工严格要求在试用期3个月之内进行反馈,对于不合格的人员在试用期3个月之内及时退回人事部,避免不必要的纠纷。
五、新员工培训实施
1、召集各公司及各单位负责培训人员,就有关新职工培训实施方案,征求与会者意见,完善培训方案。
2、各单位根据制定的培训方案落实、完善具有针对性的培训教材,落实培训人选,配合公司组建从上至下的培训管理网络。
3、公司内部宣传"新员工培训方案",通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统,宣传开展新员工培训工作的重要意义。
4、所有新员工在正式上岗前,都必须经过培训, 到工序、班组培训遵循师傅带徒弟原则加强培训。严格执行,所有的新入职员工都必须签订师徒协议。
附件一:培训签到表附件二:新员工培训