文档介绍：信息管理
工程项目管理
第七章建设项目信息管理

信息的含义和类别
信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输(传达、传递)的知识、新闻,或可靠的或不可靠的情报。在管理科学领域中,通常被认为是一种已被加工或处理成特定形式的数据。
信息管理的基本原则
标准化原则
有效性原则
定量化原则
时效性原则
高效处理原则
可预见原则
工程项目管理信息
反映工程项目在决策和实施过程中产生的内部和外部联系的各种情报和知识。
工程项目
管理信息
信息流
自上而下的信息流
自下而上的信息流
横向的信息流
下级必须了解的信息(项目总目标、组织结构、各部门的任务与职责、工作条例)
下级应该了解的信息(项目进展、目标的变化、出现的问题和困难)
下级想了解的信息(特殊情况、短期安排)
信息
观察者关于系统及其运行环境的情报与知识。
信息管理的主要工作内容
建立项目信息编码体系;
建立项目信息管理制度;
进行项目信息的收集、分类、存档和整理;
提供项目管理报表(包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理报表);
建立会议制度,整理各类会议记录;
督促设计单位、施工单位、供货单位及时整理工程的技术经济档案和资料。
项目信息编码体系
项目编码(PBS);
项目建设参与单位和部门的组织编码;
工作分解结构编码(WBS);
投资控制编码;
进度控制编码;
质量控制编码;
合同管理编码。
项目编码(PBS)
编码
名称
10000000
××项目
11000000
一期工程
11100000
1#楼
11110000
土建工程
11111000
一区
11111100
地下二层(基础)
11111200
地下一层及一层(复式)
11111201
A户型
11111202
B户型
11111300
二层及以上(标准层)
11111301
A户型
11111302
B户型
11111400
17层,18层(复式)
11111401
L户型
11111402
B户型
11111500
19层,20层,M户型(复式)
11111600
21层屋顶花园
工作分解结构编码(WBS)
项目编码表
阶段编码
V——项目前期准备 B——勘察设计阶段
D——工程招标 P——材料设备采购
C——施工过程 F——竣工移交
活动类型编码
1——投资 2——质量
3——进度 4——安全
5——其他