文档介绍：业务团队岗位薪酬管理办法(初稿)
为规范公司业务团队的岗位和薪酬管理,鼓励业务团队员工在有效控制风险的前提下,保证公司各项业务的稳定增长,建立具有公司特色的吸引人才、留住人才以及合理的激励机制,实现公司长期经济效益的优化,同时根据目前民间金融行业收入分配情况,制定本办法。
第一条:业务团队岗位设置
公司业务团队岗位包括:运营总监、客户经理、业务经理、风险经理、行政经理和外聘业务合作人。运营总监是业务团队的负责人。主要职责为协调业务团队的整体工作,把控业务发展方向,控制总体风险,引进业务人才,制定业务团队基本规章制度,审议每一单业务,根据公司授权批准授权内业务,根据公司授权向总经理或董事会推荐授权外业务,引进重要客户并建立长期合作关系,初步核算业务团队经营效益以及公司董事会确定和授权的其他工作。客户经理,是公司业务的资深业务拓展人,可根据业务需要发展业务开拓团队。主要职责为公司拓展可以长期合作的重要客户、外聘业务合作人,为公司拓展可带来较高收益的业务,重要业务的贷前调查,向运营总监阐述自己对业务风险的观点,与运营总监一起向总经理或董事会推荐重要业务,作为指定项目负责人具体经办经批准的业务,作为指定项目负责人进行贷后监督、利息和本金催收,如果项目出现不良作为指定项目负责人主持不良的催收、诉讼和处置工作。业务经理主要职责制作业务所需要的有关材料,准备所需合同,审查合同内容,审查
项目风险并向运营总监阐述自己对业务风险的观点。办理抵押登记。管理业务流水台账、客户登记台账、收入台账,记录客户还本付息情况。协助催收以及运营总监指定的其他工作。风险经理从业务经理中提拔,在公司业务发展到一定规模后视情况设定,主要职责为监督还本付息、各种收入的收缴情况,评估客户风险和业务风险。制定风险管理战略,督促客户经理进行风险管理。行政经理主要职责为文件及档案管理,业务团队费用支出管理,现金出纳,业务团队的工资管理、管理备用金账户,办公室清洁,来访接待。
第二条薪酬结构公司员工的薪酬由基础工资、补助、提成和年终奖励组成。基础工资和补助在当月月底发放。提成和年终奖在下月的 15 号发放。
基础工资包括岗位工资和职龄工资
岗位工资: 运营总监:8000 元; 客户经理:3500 元;业务经理:2500元; 风险经理:3000 元;行政经理:2500 元; 试用期:客户经理试用期为 3 个月,试用期工资为 2500 元。业务经理和行政经理的试用期为 1 个月,试用期工资为 1800 元。实习生 1200 元。
职龄工资: 工作期满一年增加职龄工资;基数为岗位工资的 10%计。客户经理不设职龄工资。
补助: 包括通信补助、交通补助、午餐补助、出差补助通信补助。运营总监:500 元; 客户经理:300 元;业务经理:150元;风险经理:150 元;行政经理:100 元;交通补助运营总监:享车贴;客户经理:300 元;业务经理:200元;风险经理:200 元;行政经理:100
元;通信补助和交通补助需要用票据报销。实行上限封顶,不足的实报实销;超过的自己承担的原则。
午餐补助每人每月 200 元
出差补助: 属于调查出差的,调查方提供食宿的,每人每日补助 100 元。不提供食宿的,补助原则参考催缴出差。属于催缴出差的交通实报实销,餐费原则上每人每日 50 元,