文档介绍：薪酬管理制度暂行规定
一、原则
公司实行级别工资考核制度,按照不同岗位和职务分等级确定员工工资。在人员级别工资核定过程中遵循以下原则:
1、公平、客观的原则。
2、在人力资源市场中保持工资水平中等偏上优势的原则。
3、与公司经营绩效相结合的原则。
4、与个人岗位责任相结合的原则。
5、有效激励、预留增长空间的原则。
6、清晰明了,便于员工知晓,便于操作计算的原则。
二、薪资结构的设立及解释
1、薪资结构包括:基本工资、职务工资、岗位工资、计件工资、工龄工资、话费补贴、安全奖、全勤奖、交通补贴和其他补贴共十大项。
2、工资总额结构比列
管理人员的工资总额:基本工资(40%)+职务工资(60%);
普通员工的工资总额:基本工资(40%)+岗位工资(60%);
3、薪资名称的解释:
a、基本工资:员工基本生活保障性的稳定收入,占薪资全额的40%。
b、职务工资:根据职务高低、责任大小等因素针对管理人员设立的工资额度,占薪资全额的60%。
c、岗位工资:根据员工不同岗位的劳动技能、劳动强度、劳动条件等要素设定不同的岗位差别工资,占薪资全额的60%。
d、计件工资:只针对站台人员,根据每月站台发车数量给站台部分工作人员的提成奖励:月发车≤5列,则按照100元/列标准计算;月发车≥6列,则按照150元/列标准计算。
e、工龄工资:指在公司满1年,以20元为基数,每增加一年,工龄工资增加一倍,最高封顶320元(五年基础上)。
f、话费补贴:对业务繁忙、对外沟通较多的岗位给予的补贴。
g、安全奖:为了激励司机安全行车、优质服务,设立的奖励,标准是100元/月。
h、交通补贴:给予站台工作人员的路费补助。
i、押金:员工工作诚信的现金担保,当正常解除劳动关系后无违法乱纪等恶性行为的自然退还本人。管理人员10000元封顶,员工5000元封顶。
j、五险:只对在公司享受“五险”的员工,按照国家规定的比列由公司和个人共同承担。个人的由公司在每月的工资中按照比例扣除个人承担的保险金。
k、其他补贴:公司给予员工鼓励***利。一般由总经理批示,管理部门主管根据员工的表现定期或者不定期提议。
三、工资的级别设置
1、管理岗位:副总经理、部长、副部长、处长、副处长、科长、副科长
2、员工岗位:分一类和二类员工,下设一级、二级、三级。
四、工资等级划分
(一)、员工薪酬等级划分
1、公司员工薪酬等级划分
a、管理人员
类别
级别
工资总额
工资分解
基本工资40%
职务工资60%
管
理
人
员
副总经理
5000
2000
3000
部长
4000
1600
2400
副部长
3800
1520
2280
处长
3700
1480
2220
副处长
3500
1400
2100
科长
3300
1320
1980
副科长
3000
1200
1800
b、公司员工
类别
工资总额及等级(元)
一级
二级
三级
一类
2700
2500
2300
二类
—
2200
2000
c、站台员工
类别
工资总额及等级(元)
一级
二级
三级
一类
3000
2800
2600
二类
2800
2700