文档介绍：XXX公司企业文化建设方案
绪言
企业文化建设,归根到底,其目的无非是促进企业发展生产力。企业文化是为企业发展服务的。企业文化建设的准绳是企业的发展战略及其目标。围绕这一目标,我们对企业文化建设的规划表述为以下几个方面:一、企业文化建设目标;二、企业核心竞争力;三、企业广告语;四、企业价值观体系;五、企业心理意识;六、步骤、方法与途径;七、企业文化建设组织、职能与运作机制;八、企业文化建设制度;九、企业文化建设配套措施与环境氛围;十、结结语。 
一、企业文化建设目标: 
1、企业文化建设引擎: 
合理、切实、宏大的企业抱负及其慎密的发展规划,是企业发展的强劲动力。企业的战略目标是“做深圳最好,创行业一流”。那么,我们对物业管理市场状况的认识是什么?WTO对物业市场的冲击如何?我们的竞争对手在以什么样的方式手段抢占市场?全国物业市场饱和状态如何?还有多大的发展空间?如果我们想进入国际市场,那我们自己又应该从哪些方面努力?公司提供的《物业市场发展与我们的策略》所提供的对物业管理市场的深刻分析与公司所议定的明晰、科学的发展战略,为我们展现出波澜壮阔的市场前景,明确的自我认知和市场定位,理想远大的宏伟蓝图和坚定信心,大胆、新颖、细密、审慎的战略措施与步骤。对国际国内市场风云变幻的敏锐把握、为实现理想而拟定的科学策略和坚定不移的信心决心,构成企业文化建设的广阔背景与动力引擎。 
2、企业文化建设向标: 
我们企业文化建设基本指向是:“继续创新企业文化建设理论,形成企业文化建设新机制、新模式、新格局,内强素质、外树形象,深化企业品牌的文化底蕴,带动公司管理机制与模式创新,为公司的市场发展战略提供文化资源与精神资源支持。” 
3、企业文化建设目标: 
总目标: 
形成与公司发展相适应的、并随着企业发展战略调整而调整的企业核心价值观,培养符合企业价值观要求并具备相当技能的**物业人,建设创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强的核心团队,创造一流的品牌文化,将**物业塑造成“中国物业王”。 
分目标: 
1、形成与公司发展相适应的、并随着企业发展战略调整而调整的企业核心价值观体系; 
2、建立以企业价值观与物业专业技能为框架的培训体系; 
3、配合办公室继续建立、完善以市场为导向的激励性人力资源管理机制; 
4、确立公司在物业管理理论研究领域的领先地位; 
5、建设一支物业管理理念模式研究创新的专家顾问队伍; 
6、建设一支符合企业价值观与物业管理技能要求的员工队伍; 
7、建设一支“创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强”的四强核心团队。 
二、企业核心竞争力: 
当今世界,物业管理市场竞争越来越激烈,而物业管理产品与生产技术却越来越均质化,这就要求,任何一个物业管理企业,要想生存与发展,就必须一方面继续提高物业管理服务的技术专业水平,另一方面,在细分市场的前提下,提供个性化产品与服务,以个性化企业文化塑造企业品牌个性。而后者已经成为当今物业管理市场的主要竞争力。我们**物业管理有限公司的企业核心竞争力是“个性化”。“个性化”的本质是创新,是通过创新实施差别化市场竞争战略。“个性化”作为我们公司的企业核心竞争力,主要由个构件: 
个性化市场细分选择; 
个性化文化; 
个性化管理服务; 
个性化创新力; 
个性化的人。 
公司的企业核心竞争力就是由个性化的人在个性化文化理念氛围中,运用个性化创新力创造出个性化管理服务。 
三、企业广告语: 
“**物业,阳光家园!” 
阐释:突出温馨二字,突出“家”的概念。 
“鹏程万里,四季如春!” 
阐释:第一句,一是表明公司的抱负与志向,二是表现对业主住户的祝愿。第二句表现三层含义,一是环境优美;二是良好的服务,使人如坐春风;三是在这样的物业环境与服务中的清爽惬意的心情。 
“小管家!巧管家!好管家!” 
阐释:突出管家角色,表现公司人员精干、管理专业、服务良好的企业形象。 
四、企业价值观体系: 
(一)、企业精神:“雏鹏精神”、“**精神”或“大鹏精神”“同心协力,无私奉献;开拓创新;敢为天下先。” 
阐释:企业精神是对企业理念、企业价值观的提炼,是**人传统的应有的区别于其他物业公司的价值核心。四句分别表明我们处理对员工与员工的关系、对简单平凡的工作、对风云变幻的市场、对同行业者的关系时公司任何员工都具有和应该具有的精神,也是对公司标识的合理解释。 
(二)、企业理念 
1、企业宗旨:“营造理想生存空间, 
提升现代生活品质, 
造福生态民众社会。” 
阐释:宗旨也就是使命,从行业性质看,物业管理公司就是要通过对房屋、绿化、卫生、公共设施设